6月3日上午，陜鋼集團經濟運行分析研討會在龍鋼公司召開，集團領導班子成員、機關各部門以及各子公司主要負責同志參會。會議主要針對集團及各子公司經濟運行情況、存在問題及后期改進方向進行分析研討。
會上，集團黨委書記、董事長楊海峰，針對近期工作提出八方面要求：
一是，強的經營能力是企業(yè)在商海中生存的必要技能。集團經營工作走到當下的局面，核心問題是經營能力的短缺，集團上下必須清醒認識到提升經營能力的迫切性，這也是陜鋼持續(xù)生存所必須具備的技能。
二是，生產經營專業(yè)化的制度落實。集團各子公司要聚焦主責主業(yè)，干好自己的事，按照“分而治之”思路做好不同領域的風險應對，在各自領域干到極致，爭取成為各自的領域內的單項冠軍；同時各級干部要在分管范圍內干好自己的事，要努力成為一流的人才。
三是，期現套保能力的缺乏是全局性的。目前集團在運用期現套保等金融衍生品工具的過程中表現出了能力不平衡、應用差異大等情況。相關單元要主動學習，培養(yǎng)運用期現套保的必要能力，努力形成陜鋼可以依靠的力量和支撐。
四是，加強推進期貨管理的組織保障。要從集團層面進行落實，經營單位建立各自的期貨管理的組織體系，其主要領導和期貨分管領導要盡快取得相關資格證書，形成獨立自主的經營思路，同時對于期貨衍生品和現貨業(yè)務要考慮分類考核。
五是，經營單位要給主業(yè)單位滿負荷生產做好保障。由經營系統(tǒng)負責消化外部矛盾，將行業(yè)平均供銷差價給定主業(yè)單位，以支撐主業(yè)單位實現滿負荷生產，降低固定費用，內部做好極致降本；在滿負荷生產的同時要聚焦產品高端化，要往優(yōu)勢產業(yè)鏈中嵌入。
六是，要善于用機會成本的分析方法去改進工作。對于經營成果和經營事故要認真做好復盤，按照安全管理“四不放過”的思路抓好經營事故的分析工作，分析清楚經營得失，找到問題的本質，提升能力，更加精細地抓好經營工作。
七是，要聚焦經營干部隊伍建設。經營系統(tǒng)各個崗位要在預設的過渡期內實現能力的快速提升和全面達標，努力打造一支靠得住、信得過、能盈利的經營隊伍，真正解決問題，確保集團競爭力水平不退步。
八是，堅定信心、強補短板，實現陜鋼競爭力回歸應有水平。集團上下要清醒地認識到問題的主要矛盾和矛盾的主要方面，盡快補齊短板，扭轉當前的不利局面，實現集團競爭力水平回歸。
集團黨委副書記、總經理許曉增主要從生產系統(tǒng)的對標和降本增效、市場化結算和合理控制庫存，經營系統(tǒng)的期、現貨操作，完善經營評價和容錯糾錯機制，以及各單位要發(fā)揮主觀能動性，在目標完成上再發(fā)力等三個方面做了點評和要求。
會議由集團副總經濟師、品牌管理部總經理趙林主持，集團相關領導結合各自分管的工作作了發(fā)言，集團相關職能部門及各子公司分別作了經濟運行分析和檢討匯報。（靳佳磊 楊越）
