9月13日—14日，2024年陜鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)培訓(xùn)在韓城禹龍會(huì)議中心成功舉辦。陜鋼集團(tuán)及其下屬各分子公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)同志以及業(yè)務(wù)骨干共90余人參加。
在開(kāi)班儀式上，陜鋼集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師雷達(dá)作了講話。他指出，集團(tuán)公司上下要以算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理為抓手，深推四級(jí)成本管理體系，龍鋼公司率先試點(diǎn)推行以周為單元的工序間市場(chǎng)化結(jié)算體系，有效指導(dǎo)并推動(dòng)了集團(tuán)公司降本增效工作縱深開(kāi)展。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作，必須緊緊抓住四級(jí)成本核算、市場(chǎng)化結(jié)算、算賬經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵手段，進(jìn)一步建立財(cái)務(wù)管理體系規(guī)范化、協(xié)同化運(yùn)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由核算向管理、由單純業(yè)務(wù)向業(yè)財(cái)融合、由標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，支撐、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效。
針對(duì)此次培訓(xùn)，雷達(dá)提出三點(diǎn)要求：一是財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)此次培訓(xùn)的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，在資金保障、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)防范、績(jī)效改善等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用；二是必須全面掌握此次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，迅速實(shí)現(xiàn)從管理經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析到成本過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后分析評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理；三是持續(xù)拓展此次培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)成果。各單位要相互學(xué)習(xí)，借鑒龍鋼公司好的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理整體水平。財(cái)務(wù)人員應(yīng)將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，深入思考，不斷汲取深化理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞成本管理、稅務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整策略、完善措施，優(yōu)化管理、提升水平，發(fā)揮支撐控制和預(yù)警導(dǎo)航作用，增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力和資金保障能力。
龍鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍致辭。培訓(xùn)結(jié)束后，與會(huì)人員深入龍鋼公司煉鋼廠進(jìn)行了四級(jí)成本核算現(xiàn)場(chǎng)交流和學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)為期兩天，邀請(qǐng)了國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師趙力老師進(jìn)行授課。他對(duì)新《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》進(jìn)行了深度解讀，介紹了數(shù)智化征管下涉稅新政解析與風(fēng)險(xiǎn)管控，以及財(cái)務(wù)管理底層知識(shí)邏輯架構(gòu)認(rèn)知。龍鋼公司副總會(huì)計(jì)師李艷芳分享了龍鋼公司四級(jí)成本核算體系運(yùn)行架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管控體系的應(yīng)用。同時(shí)，集團(tuán)公司及龍鋼公司成本管理人員圍繞內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航體系的應(yīng)用、四級(jí)成本管理體系在龍鋼公司煉鋼廠的應(yīng)用等方面做了分享交流。
據(jù)悉，此次培訓(xùn)采用理論知識(shí)傳授、實(shí)踐案例分享以及現(xiàn)場(chǎng)交流相結(jié)合的方式進(jìn)行，旨在淬煉“內(nèi)功”，提升財(cái)務(wù)管理“硬實(shí)力”，以財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)促進(jìn)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值導(dǎo)向方面的作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升和效率增加，將集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作提升到一個(gè)新的高度，為集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。（劉宣明 高璐）
