1月14日，陜鋼集團副總經理楊召朋到龍鋼公司檢查指導元月份生產工作及2025年降本增效措施分解落實情況，并召開專題討論會。龍鋼公司黨委副書記、總經理馮偉，陜鋼集團生產部、運營改善部（供銷部）及龍鋼公司各單位負責同志參加會議。
會上，楊召朋首先傳達了集團公司“實現元月開門紅、指標攻關提升”的要求。在聽取了龍鋼公司元月份生產經營及2025年降本措施分解落實情況后，他提出五點要求：
一是凝聚共識，構建極致降本新優(yōu)勢。要以目標凝聚共識，實現極致降本、爭先創(chuàng)標，全面構建精益運營、算賬經營的低成本管控體系，建立以業(yè)績決定收入的考評體系，準確評價、精準激勵，實現全員創(chuàng)新創(chuàng)效，形成降本增效新優(yōu)勢。
二是守正創(chuàng)新，實現低成本戰(zhàn)略目標。要正確把握方向，在低成本戰(zhàn)略下靈活運用新方法、新模式、新手段，實現破瓶頸、解難題；要苦練內功，敢于直面挑戰(zhàn)，迅速搭建以“項目制”為核心的降本增效新機制，為實現低成本戰(zhàn)略提供有力抓手。
三是問題導向，用科學機制激發(fā)降本活力。要分層分類制定責任指標和考核評價體系，細化分解降本措施，確保分解的任務可量化、可執(zhí)行、可評價；要以成本最優(yōu)為導向，實時做好動態(tài)調整，緊抓主要矛盾，發(fā)現問題、解決問題，形成良性循環(huán)。
四是聚焦重點，加快推進技術改造項目。要全力推進重點技術改造項目，確保項目快開工、快建設、快投產，實現早達效、早受益，讓重點項目成為企業(yè)發(fā)展的硬支撐，促進產品結構差異化，提高產品附加值，實現集團公司效益最大化。
五是堅守底線，加強檢修期間安全管控。領導干部要深入一線，強化提級管控，妥善應對極寒天氣下的生產檢修，實現本質化安全。各單位要積極協同，抓好重大危險源及非常規(guī)作業(yè)管控，確保檢修順利完成。
龍鋼公司相關負責人匯報了2025年降本措施分解落實情況；集團各部門負責同志對2025年降本具體措施進行了解讀。
13日下午，楊召朋還到龍鋼公司5#高爐對系統檢修及安全作業(yè)情況進行現場檢查，了解爐缸清理及現場安全措施落實情況，并對龍鋼公司檢修各項工作給予肯定。（龍鋼公司 李嘉棟 靳佳磊）
