7月10日，陜鋼集團以現(xiàn)場+視頻形式召開班子建設現(xiàn)場推進會暨 6 月份及上半年經濟運行分析會。集團黨委副書記、董事、總經理許曉增出席會議并講話。
會議針對主要指標行業(yè)排名退步、現(xiàn)金流意識薄弱、突破意識不足、成本競爭力不強等問題進行了分析，并從國內外形勢、陜煤集團支持等六個方面指出了利好因素。
會議要求，各單位要認清形勢，正視問題，增強實現(xiàn)全年目標任務的緊迫感和責任感，客觀分析原因，制定可行措施，在技術降本和管理降本上再下功夫、尋求突破，要積極踐行進步文化和奮進者文化理念。
會議強調，全體干部員工要認真落實陜煤集團“四種經營理念”和四項重點工作要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加務實的作風、更加有力的措施，全力以赴抓好下半年各項重點工作，確保全年目標任務的順利實現(xiàn)。一要緊抓利潤目標不放松。落實新目標責任考核辦法，明確各單位底線目標，壓實減虧責任；加快虧損企業(yè)治理，強化挖潛降本動態(tài)管理，確保總降本任務不變。二要緊抓成本攻關不放松。深化生鐵成本對標，持續(xù)鐵前成本攻關，調動產供資源協(xié)同降本，激活爐料優(yōu)化快速反應機制，以效率提升推動成本控制，牢固樹立 “管生產必須管成本”的意識。三要緊抓改革舉措不放松。推行 “資金平衡+工資總額”雙管控責任制，推進人力資源優(yōu)化與競爭上崗機制，建立現(xiàn)金流為正的資金計劃剛性管理，倒逼生產經營能力提升。四要緊抓主業(yè)提質不放松。龍鋼、漢鋼制定短中期方案，集團各部門協(xié)同推進、同題共答，推動龍鋼公司、漢鋼公司運行質效提升。五要緊抓風險控制不放松。落實陜煤集團巡察整改要求，全面梳理問題并限期整改；優(yōu)化庫存標準，強化貿易合同全流程管控，創(chuàng)新物料檢化驗方法，嚴控物料進廠質量。六要緊抓安全環(huán)保不放松。嚴格落實中央環(huán)保督察整改，強化生產組織、改革推進中的安全管理，做好三季度高溫防暑與外協(xié)隊伍監(jiān)管。七要緊抓作風建設不放松。扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，強化領導班子建設，常態(tài)化開展綜合研判，剛性運用干部執(zhí)行力考評結果，規(guī)范年輕干部培養(yǎng)使用，激活隊伍活力。
集團公司領導、各部門負責人及各子公司主要領導及相關部門負責同志參加會議。會上聽取了6月份及上半年生產經營、指標攻關、供銷運行、資金管理等工作匯報；相關主體單位圍繞目標完成情況、存在問題及下一步措施作了詳細匯報；集團公司各領導結合分管業(yè)務對有關工作進行點評和安排。（胡路華 程春潔）
