今年以來(lái)，龍鋼公司軋鋼廠工會(huì)從大局處著眼，從細(xì)微處發(fā)力，開拓思路，深入了解職工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決職工問題，努力做好職工“娘家人”，凝聚起堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的磅礴力量。
優(yōu)化民主管理體系 打通職工訴求最后一公里
“不管是企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，還是鋼鐵行業(yè)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，都在一定程度上倒逼我們下決心、下力度、花時(shí)間不斷去優(yōu)化民主管理體系，傾聽職工‘心里話’，解決職工‘煩心事’，促進(jìn)企業(yè)和職工共同進(jìn)步。”該單位工會(huì)主席強(qiáng)調(diào)。
該單位工會(huì)把一頭連著職工期盼，一頭連著企業(yè)發(fā)展的職工思想調(diào)研工作落到實(shí)處，通過網(wǎng)上問卷、座談會(huì)、走訪一線等有效抓手，從制度管理、績(jī)效考核、廠務(wù)公開、職工福利、職工訴求上抓起，對(duì)基層職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)研、收集、分析，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，筑牢思想意識(shí)穩(wěn)定防線。以每年兩次測(cè)評(píng)為手段，日常監(jiān)督常態(tài)化為抓手，讓職能科室主動(dòng)服務(wù)一線、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工，敞開職能科室大門做好服務(wù)工作，不斷提升企業(yè)民主管理質(zhì)量。同時(shí)暢通職工訴求渠道，在辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等醒目地點(diǎn)設(shè)立意見箱6個(gè)，由專人負(fù)責(zé)收集處理。建立“干部征集—跟蹤調(diào)查—落實(shí)反饋”閉環(huán)管理體系，常態(tài)化開展干部進(jìn)班組征集意見、建議工作。設(shè)立廠長(zhǎng)接待日，打通職工訴求最后一公里，解決職工各類訴求10余項(xiàng)，真正做到職工訴求有受理、有跟蹤、有結(jié)果、有反饋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工滿意雙贏。
開展技能培訓(xùn)工作 點(diǎn)亮職工成長(zhǎng)成才之路
在薛立宏技能大師工作室，職工們正在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。作為工作室負(fù)責(zé)人，薛立宏在現(xiàn)場(chǎng)分析調(diào)研各生產(chǎn)線噸鋼電耗時(shí)發(fā)現(xiàn)，目前棒三生產(chǎn)線三種風(fēng)機(jī)雖然均已改為變頻電機(jī)，但是在日常運(yùn)行過程中，加熱爐儀表工在操作風(fēng)機(jī)時(shí)，運(yùn)行頻率一般都處于高頻運(yùn)行，用電量大。
“降頻攻關(guān)勢(shì)在必行，針對(duì)這一問題我們進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)記錄不同工況下風(fēng)機(jī)運(yùn)行的頻率，通過調(diào)節(jié)進(jìn)出口開度找到風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行的最佳頻率，降低電耗。按照棒三產(chǎn)量估算，今年可為公司節(jié)約54萬(wàn)元。下一步我們計(jì)劃將這一舉措向全分廠進(jìn)行推廣。”薛立宏說(shuō)道。
為有效解決各類生產(chǎn)難題，今年以來(lái)，該單位工會(huì)以薛立宏技能大師工作室和楊軍濤勞模（工匠）創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，積極開展職工技能培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)一線職工立足崗位，積極作為。由工作室成員擔(dān)任培訓(xùn)講師，以即練即用與實(shí)際生產(chǎn)無(wú)縫銜接為導(dǎo)向，以龍鋼智慧工會(huì)平臺(tái)為載體，定期開展班組長(zhǎng)輪訓(xùn)、微課競(jìng)賽、技術(shù)比武等多樣化培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)，快速在分廠各崗位掀起“以賽促學(xué)，以賽代練”的學(xué)習(xí)熱潮。
與此同時(shí)，該單位工會(huì)挖掘有潛力的后備人才，在日常工作中有意識(shí)地為后備人才搭臺(tái)子、給任務(wù)、放權(quán)力，嚴(yán)格考核問責(zé)、壓縮成長(zhǎng)周期，傾心打造鋼鐵“工匠”團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)儲(chǔ)備高技能人才，以實(shí)際舉措點(diǎn)亮職工成長(zhǎng)成才之路。（龍鋼公司 郝瑩）
