今年以來(lái)，煉鋼廠(chǎng)主動(dòng)作為，以“人人皆可成才，人人盡展其材”的思想為指導(dǎo)，從內(nèi)部著手，多措并舉，助力五支人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
多方引領(lǐng)，助力大學(xué)生員工迅速成才
企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)新鮮血液的補(bǔ)充，為了使2018年新進(jìn)大學(xué)生員工盡快融入氛圍、進(jìn)入角色，煉鋼廠(chǎng)通過(guò)多種渠道引領(lǐng)大學(xué)生不斷成長(zhǎng)，迅速成才。一是定期召開(kāi)座談會(huì)溝通交流。在2018年12月、2019年4月，煉鋼廠(chǎng)分別組織召開(kāi)新進(jìn)大學(xué)生座談會(huì)，與他們親切交談，了解并悉心幫助他們解決工作、生活中遇到的困難，增強(qiáng)他們的歸屬感和責(zé)任感；二是各車(chē)間主動(dòng)出擊，疏導(dǎo)心態(tài)。車(chē)間管理人員每月至少與大學(xué)生員工進(jìn)行一次面對(duì)面談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通疏導(dǎo)，為他們排憂(yōu)解難；三是為大學(xué)生員工量身定制學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，建立完善激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)將規(guī)劃落實(shí)到員工綜合能力培養(yǎng)的各個(gè)方面、環(huán)節(jié)，營(yíng)造強(qiáng)能力、提素質(zhì)的濃郁氛圍。
悉心培育，打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)力，人才的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵點(diǎn)在人才梯隊(duì)的建設(shè)，因此，煉鋼廠(chǎng)側(cè)重于打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。一是全面推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。2019年1月至4月，煉鋼廠(chǎng)共組織開(kāi)展教育培訓(xùn)42次，參培人數(shù)1597人次，提升員工業(yè)務(wù)技能；建立“師帶徒”24對(duì)，做好崗位“傳幫帶”，為轉(zhuǎn)崗、新進(jìn)員工傳經(jīng)授藝；二是運(yùn)用網(wǎng)上練兵，提升員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。年初抓住“網(wǎng)上練兵”APP學(xué)習(xí)平臺(tái)機(jī)會(huì)，出臺(tái)《煉鋼廠(chǎng)網(wǎng)上練兵促學(xué)方案》。通過(guò)4個(gè)月的運(yùn)行，現(xiàn)已形成在網(wǎng)上練兵平臺(tái)學(xué)習(xí)的良好氛圍，員工理論水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和崗位操作技能都得到了提升；三是積極參與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，提升專(zhuān)業(yè)技能。煉鋼廠(chǎng)積極參與到各類(lèi)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)中，建立煉鋼專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，參與安全、環(huán)保、機(jī)械等七個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，共計(jì)26人次加入第一梯隊(duì)，35人次成為第二梯隊(duì)，并形成以第一梯隊(duì)為師傅，第二梯隊(duì)為徒弟的授業(yè)解惑對(duì)子，全面提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。
搭建平臺(tái)，構(gòu)建五支人才隊(duì)伍新機(jī)制
煉鋼廠(chǎng)以集團(tuán)公司“搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，努力培養(yǎng)熱愛(ài)鋼鐵事業(yè)、懂企情、想干事、愿干事、能干事的人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力保障。” 為指導(dǎo)，大膽開(kāi)展工作。一是開(kāi)展自主管理，提高自身造血能力。自開(kāi)展以來(lái)，從干部到員工積極諫言獻(xiàn)策，大家熱情高漲，主動(dòng)作為。一季度共提煉自主管理項(xiàng)目100項(xiàng)，其中82項(xiàng)通過(guò)評(píng)審，并對(duì)通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，對(duì)效果突出的進(jìn)行展示、推廣，不僅展現(xiàn)的員工不斷向前的風(fēng)采，而且還增強(qiáng)了內(nèi)生動(dòng)力；二是嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰和關(guān)鍵崗位競(jìng)聘制度。今年開(kāi)展關(guān)鍵崗位競(jìng)聘4次，產(chǎn)生基層班組管理人員8人，建立了健康的人才競(jìng)爭(zhēng)體系，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍；三是打通多種晉升通道，形成良性循環(huán)。年初煉鋼廠(chǎng)相繼出臺(tái)《煉鋼廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能人才聘任管理辦法》《煉鋼廠(chǎng)五支人才隊(duì)伍薪酬方案》，設(shè)置了技術(shù)人才的晉升渠道，并給予相應(yīng)的待遇，為技術(shù)人才解決后顧之憂(yōu)，全心全意投入到工作中去，激發(fā)人才活力。（漢鋼公司煉鋼廠(chǎng) 黎鵬）
