“此次考評(píng)以正向激勵(lì)為主，不唯排名，但為提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其才”，陜鋼集團(tuán)創(chuàng)新研究院?jiǎn)T工考核評(píng)價(jià)啟動(dòng)會(huì)上，黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)尚巍巍闡明了員工考核評(píng)價(jià)的目的。
創(chuàng)新研究院根據(jù)考評(píng)打分結(jié)果對(duì)每名員工的全方位能力進(jìn)行客觀分析，明晰自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，形成科學(xué)的能力素質(zhì)測(cè)評(píng)雷達(dá)圖，在員工成長(zhǎng)培養(yǎng)中專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)提升，以適應(yīng)崗位能力和素質(zhì)需要。考評(píng)發(fā)現(xiàn)，此次考評(píng)工作呈現(xiàn)了“人員全覆蓋、考評(píng)全方位、指標(biāo)全維度、考核全過(guò)程”四個(gè)特點(diǎn)。
“干部＋員工”，人員全覆蓋。為保障本次員工考核評(píng)價(jià)的公平公正、有序開(kāi)展，公司成立了員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《員工考核評(píng)價(jià)方案》，由考核評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)工作組織協(xié)調(diào)、考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)、考核過(guò)程的監(jiān)督與檢查、考核評(píng)分結(jié)果的統(tǒng)計(jì)匯總、員工對(duì)考核結(jié)果的申訴反饋工作。本次被考核評(píng)價(jià)對(duì)象共計(jì)50余人，包含公司中層領(lǐng)導(dǎo)及高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理以及掛職交流鍛煉人員。
“自評(píng)＋互評(píng)”，考評(píng)全方位。員工考核評(píng)價(jià)分為員工自評(píng)和公司考核評(píng)價(jià)兩部分。首先由員工個(gè)人從工作表現(xiàn)、薪資職位、教育培訓(xùn)、工作希望等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工自我評(píng)價(jià)表》，其次同部門(mén)同級(jí)間、同部門(mén)上下級(jí)之間進(jìn)行互評(píng)打分，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部、員工代表對(duì)中層干部評(píng)價(jià)及中層干部之間評(píng)價(jià)打分。
“硬指標(biāo)＋軟指標(biāo)”，指標(biāo)全維度。考評(píng)兼顧業(yè)績(jī)和態(tài)度，指標(biāo)中設(shè)置有月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的硬任務(wù)，以及能力、態(tài)度等軟指標(biāo)，綜合全面從績(jī)效維度（任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效）、能力維度、態(tài)度維度三個(gè)維度進(jìn)行360度全方位考評(píng)。同時(shí)細(xì)化各個(gè)維度指標(biāo)，如在能力維度方面考核包括人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能等各方面，更加細(xì)化、全面。
“績(jī)效＋測(cè)評(píng)”，考評(píng)全過(guò)程。注重過(guò)程性考核，在績(jī)效維度評(píng)價(jià)方面，將上半年6個(gè)月份績(jī)效分別進(jìn)行考核，考核分值貫穿整個(gè)履職過(guò)程，對(duì)各月業(yè)績(jī)得分給予更科學(xué)、更客觀的評(píng)定。
通過(guò)本次考評(píng)旨在逐步建立規(guī)范、有效的員工考核方式方法，形成人盡其才、能上能下、優(yōu)進(jìn)劣退、充滿(mǎn)活力的激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)公司人力資源管理科學(xué)化、隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高履職能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提升與公司發(fā)展同方向、同步調(diào)，建成一支敢闖敢干、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。（創(chuàng)新研究院 劉芳 楊渭絨）
