“在人才培養上既給機會、給舞臺，又教方法、壓擔子，通過評比激發青年人才干事創業活力，逐步培養一支理論精、技術高、素質強、作風硬的青年人才隊伍。”龍鋼公司黨委副書記、總經理李都宏在調研青年人才隊伍建設時強調。
發展無止境，改革無窮期，人才是改革發展的根基。今年以來，龍鋼公司緊緊圍繞改革攻堅總目標，積極踐行“改革”文化，持續推進“三項制度”改革各項工作，深化五支人才隊伍建設，凝聚改革共識，激活“人才引擎”，賦能改革發展。
突出“精”字，聚焦人才培養
龍鋼公司致力于精進培訓體系建設，深推“345＋1”培訓工程，依托專班培訓、“一季一賽”技術比武、師帶徒等強化培、練、訓、考“四位一體”發展，聚焦人才培養成長，夯實企業高質量發展人才之基。高標準、高質量契合企業實際推進校企聯合MBA課程培訓，打造管理精進學堂，培育經營精英。同時積極組織開展省級金牌內訓師專題講座、實訓基地培訓工作啟動儀式、微課競賽，煉鋼五大工種、煉鐵工、臺車工、天車工、化驗工等一季度技術比武，營造出技能人才“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，激勵廣大員工提素質、提能力。
突出“建”字，聚焦人才選用
龍鋼公司持續深化五支人才隊伍建設，在“建章立制”上下功夫，修訂下發《專業技術人才管理辦法》《高技能人才管理辦法》和《崗位公開競聘管理辦法》，聯合西北大學開展經營管理、專業技術、高技能人才隊伍建設項目咨詢，形成《“十四五”戰略的三支人才隊伍建設規劃》《三支人才隊伍發展配套機制》《人力資源體系建設與升級方向研究》，建立多層次激勵和人才培養機制，深化人才交叉任職機制，建立“H”型人才培養通道，為人才搭橋梁豎階梯，拓寬人才發展空間，激活人才隊伍建設。
3月初，借鑒陜鋼集團經營人才檢閱經驗，首次引入第三方咨詢機構，以潛能測試、管理專業測試、競聘演講＋結構化面試的方式，圓滿完成檢驗計量中心主任及副主任崗位公開競聘。目前，全公司范圍內專業技術人才和高技能人才競聘工作正在緊鑼密鼓有序開展，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，營造出公平、公正、公開的選人氛圍，樹立了風清氣正的用人導向。
突出“活”字，聚焦人才激勵
牢固樹立以崗位價值和業績貢獻為導向的收入差異化分配理念，根據公司總額備案制和“雙百分”制績效考核制度，建立利潤指標和盈利水平行業排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機制，通過對基本工資、績效工資、超額利潤分享、任期激勵實行分類、分層、分級考核，突出班子成員、中層干部、骨干人員在決定企業效益和盈利水平中的關鍵作用，夯實雙掛鉤、嚴格四類層，以績效論英雄，以效益定收入，實現業績升、薪酬升，業績降、薪酬降。同時強力推行減員激勵政策改革落實落地，鼓勵各基層單位通過崗位合并、技術革新、設備改造優化人員，置換勞務崗位用工，對于優化和置換崗位給予一定的薪酬激勵。
在龍鋼公司不斷深化五支人才隊伍建設的進程中，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的文化氛圍更加濃厚，人才隊伍年齡結構、專業結構和層次結構明顯改善，布局更加合理。
今后，龍鋼公司將以“十四五”戰略規劃為指引，以服務生產經營為中心，轉變思想觀念、健全機制體制、創新工作方法，進一步深化三項制度改革，加強人才培養和年輕干部隊伍建設，深推“345＋1”教育培訓育人工程，激發高質量發展內生動力，為企業高質量發展提供強有力的人才支撐和智慧保障。（龍鋼公司 薛英剛）
