“談下你對自己下一步的專業成長規劃？”
“今年，我將向著首席工程師的標準邁進，不斷提升自身的業務素質和綜合能力。”
這是創新研究院人力資源主管領導在研發銷售中心考評述職會現場點評時，向研發高級經理提出關于職業規劃的問題。
在創新研究院3月份開展的員工考核評價現場述職會上，諸如這樣的對話進行了53人次……
為客觀準確地為人崗匹配和人力資源工作下個“定論”，公司將年度員工考核評價作為改進選人用人機制，激活、盤活、用活人才的關鍵一招，以考評檢閱人才實力。
全方位盤點人才
在借鑒集團經營系統人才盤點工作及總結2020年考評工作經驗基礎上，公司制定了員工考核評價方案，將考評作為一次公司各專業口人才隊伍的檢閱會，員工工作成效的復盤總結會和業績評價會，全員自我成就和規劃設想的展示會。考評內容涵蓋員工自評、年度任務績效考評、年終述職及綜合能力素質考評、年度職稱榮譽加分項四個方面，既注重月度工作過程性考評指標的硬任務，又兼顧綜合能力、態度、素質等軟指標，從績效維度、能力素質維度進行360度全方位、全過程考評。
述職檢閱人才實力
年終述職考評、現場點評、民主測評是此次考評的關鍵亮點，比業績、曬亮點、談規劃、表態度，提建議，3月中旬以來，全體員工逐一以PPT演講形式進行了年終述職匯報，從“重點工作、收獲與啟示、問題與不足、未來規劃”等方面誠懇分析評價自身工作，公司人力資源主管領導、部門領導擔任“考官”，全程參與，對每名員工的年度工作表現給予客觀真誠評價，提出改進措施，明確發展方向。“此次檢閱會充分說明了我們有一支有想法、善創新、會干事的優秀人才隊伍。”公司主管人力資源領導表示。
結果運用激活組織
此次考評結果將運用到公司人才梯隊培養建設工作，按照考核實施推進方案，將匯總分析員工考評結果應用于崗位晉升降級、績效兌現、評先樹優、后備人才庫建設方面，公司人力資源部門將分析每名員工的優勢、劣勢，量體裁衣，為員工搭建成長平臺，促進人崗匹配，全面激發人才發展潛力，充分發揮人才“第一資源”的作用以高績效團隊支撐提升企業組織力和競爭力。
人能盡其才，則百事興。此次年度考核工作有效激活了人才發展的“一池春水”，讓各類人才想干事有機會、能干事有平臺、干成事有空間，營造了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才，人人盡展其才的生動局面。（創新研究院 劉芳 楊渭絨）
