今年來，漢鋼公司煉鐵廠高度重視人才隊伍建設，通過打造人才培養機制，開通人才成長通道，引導管理人才強化履職盡責、技能人才專注創新創效、一線職工錘煉業務水平，實現“人才支撐發展、發展孕育人才”的共贏局面，切實把“人口紅利”轉化為“人才紅利”。
聚才：“搭”橋梁“豎”階梯
從一名冶金專業的碩士畢業生到高爐副爐長，30歲的孫晨晨只用了三年的時間。這是該廠積極響應公司“雙十雙百雙千”人才建設，培養年輕干部的具體實踐。
為建設一支數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍，該廠遵循人才成長規律，為高校畢業生“量身定做”見習計劃，將大學生見習期分為感知期、熟悉期、實操期和提升期四個階段，明確各階段見習任務，嚴格落實見習期考核制度，將績效與考核有效結合，提升見習期工作質量。并在實習期后根據人才特點，采取掛職鍛煉、轉崗學習、輪崗交流等措施，積極打通管理、技術、技能“三通道”晉升渠道，加快優秀年輕人才選拔培養。在此模式下，2022年至今，包括孫晨晨在內的8名“85后”從崗位脫穎而出，進入關鍵崗位。
育才：充電賦能“育好苗”
電焊火光四射、故障精準查找、作業安全可控……今年來，該廠大興技術比武之風，各崗位各專業技術能手角逐賽場，大顯身手的熱情持續高漲。
“剛剛已經為大家講解了高爐放風閥的工作原理與故障處理方法，下面我設置了一些故障點，大家挨個來實操一下。”如今，該廠把問題當教材，把難題當課題，讓大家在實踐中掌握業務要領。僅下半年，該廠開展崗位技術練兵、技術比武等活動，覆蓋10個工種，直接參賽職工300余人次，充分將職工潛能進行挖掘、孵化、培養，讓“優良資產”多起來、活起來。同時，為了更好地滿足職工學技能、強實力的“口味”，該廠通過先調研、后培訓的原則，分車間、分工種、分層次進行問卷調查，根據職工們的“口味”和生產需要制定了“對口”培訓計劃，做到由全員培訓向精準培訓升級，由素質培訓向差異培訓延伸，由地面培訓向現場培訓的覆蓋。此外，該廠還加大對特殊人才的獎勵力度，對近日取得陜鋼杯前十選手均給予千余元獎勵，借此不斷激勵廣大干部職工爭先創優得干事激情。
興才：技能多面手打亮“聚光燈”
“在放紅渣作業時人工進行兩個流渣通道進行人工切換時，非常困難，咱們創新工作室是否能夠大顯身手解決這個難題？”在該廠小改小革評審會上，爐前班長張超向毛潔成勞模創新工作室“出題”。
接到“試卷”，毛潔成勞模創新工作室立即組織人員開展“精準答題”，根據課題內容及工作室各成員的專業特長，成立了攻關小組，經過近一周的反復討論、研究，設計出改良后的對接裝置。通過在兩個流渣通道安裝了氣動閥裝置，當紅渣分流切換時，只需要操作氣動閥按鈕，切換檔板即可自動上提，新的啟動切換裝置既確保安全又提高作業效率，每天還可以多放紅渣12罐，效率提高了2倍。類似此類的小改小革在該廠不勝枚舉，該廠定期開展全員創新成果評比，對科技含量高、產生效益大的成果進行推廣，既能創造出可觀的經濟效益，還能顯著提高勞動效率、降低勞動強度、強化安全保障。（漢鋼公司 何光釗）
