今年以來(lái)，漢鋼公司聚焦生存發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵核心，深入踐行人才強(qiáng)企理念，以新質(zhì)生產(chǎn)力為導(dǎo)向，以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目的，傾心選才、悉心育才、精心用才，努力盤活源頭活水，深根厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)利器。
以“賽”促訓(xùn)，激發(fā)人才隊(duì)伍“活力源”
“注意一定要把鉤穩(wěn)住，大小車調(diào)整時(shí)幅度要小，穩(wěn)步推進(jìn)。”近日，在公司備戰(zhàn)“鋼鐵奧運(yùn)”——“沙鋼杯”技能比賽的集訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，由煉鋼廠負(fù)責(zé)的“起重裝卸機(jī)械操作工”競(jìng)賽項(xiàng)目，備賽選手正在通過(guò)繞樁、鐵餅座酒瓶等項(xiàng)目精心打磨操作技術(shù)。
技能人才是是支撐企業(yè)發(fā)展的重要基石。今年以來(lái)，漢鋼公司煉鋼廠著力加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，從人員技能操作、職業(yè)素養(yǎng)、行為意識(shí)提升入手，積極開(kāi)展連鑄工、煉鋼工、天車工、電鉗工等技能類技術(shù)比武；各班組通過(guò)“理論＋實(shí)踐”的方式開(kāi)展“每班一問(wèn)、每日一查、每周一學(xué)、每月一考、每季一評(píng)”的提素比拼活動(dòng)，職工們?cè)趯?shí)踐比拼中找差距、找榜樣、學(xué)技能。
同時(shí)，該單位緊盯硬仗指標(biāo)、降本目標(biāo)和勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目攻關(guān)臺(tái)階，積極在爐、機(jī)之間，班組之間開(kāi)展操作大比武、指標(biāo)大比拼、崗位擂臺(tái)賽等，全方位、不間斷的通過(guò)教育引導(dǎo)和典型示范激勵(lì)模式，營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
以“訓(xùn)”促學(xué)，打造人才培養(yǎng)“孵化器”
近日，該單位開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部與職工談心談話活動(dòng)如火如荼。以“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為落腳點(diǎn)，將形勢(shì)任務(wù)教育與職工技能培訓(xùn)相結(jié)合，搭建專業(yè)技術(shù)人員授課平臺(tái)，開(kāi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)“微課堂”，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“難解題”進(jìn)行梳理、講解，并手把手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)，進(jìn)一步加快操作人員具備“一崗多能、多崗儲(chǔ)備”的能力。
“通過(guò)本次對(duì)操作設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我們操作工對(duì)崗位設(shè)備有了進(jìn)一步了解，以后在設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)上我們操作工也可以。”在漢鋼公司煉鋼廠“操檢合一”教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)，爐前工張新華通過(guò)多次培訓(xùn)對(duì)所管轄設(shè)備了解熟悉不少。今年以來(lái)，該單位大力推進(jìn)“操檢合一”落地，為設(shè)備管理增加了保障“砝碼”。
同時(shí)，該單位圍繞難題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等積極搭建勞模工作室培優(yōu)育英、名師帶徒、幫扶結(jié)對(duì)、新技術(shù)微課堂與實(shí)踐演練等平臺(tái)，提升技能人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。今年以來(lái)，累計(jì)設(shè)立轉(zhuǎn)爐操作優(yōu)化、板坯提產(chǎn)增效等課題及攻關(guān)項(xiàng)目項(xiàng)10余項(xiàng)，參與技術(shù)人員100余人。
以“學(xué)”促用，深耕人才使用“新沃土”
面對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，漢鋼公司煉鋼廠圍繞效益、市場(chǎng)，產(chǎn)供銷一體化以及“兩爐＋三機(jī)”的生產(chǎn)新模式，靈活配置生產(chǎn)資源，最大限度做好爐、機(jī)、人、崗的調(diào)配，精心使用人才。
該單位實(shí)施全員績(jī)效管理，深化“一人一表”考核，以市場(chǎng)化為目標(biāo)，優(yōu)化選人、用人、績(jī)效考核機(jī)制，建立新型激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)對(duì)人才電子檔案、績(jī)效評(píng)估體系、教育培訓(xùn)記錄等信息的整合和分析，了解每個(gè)員工的能力、潛力、優(yōu)勢(shì)和不足，以評(píng)選“每月之星”“操作能手”為載體，以發(fā)揮“月度績(jī)效考核＋季度車間測(cè)評(píng)＋年度分廠評(píng)優(yōu)”為導(dǎo)向，綜合考量，靈活而合理地調(diào)配使用。
在全面推進(jìn)鐵水預(yù)處理、鋼水淺精煉、Q235直上等生產(chǎn)工藝的過(guò)程中，該廠根據(jù)《人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》《人才培養(yǎng)和管理實(shí)施方案》，以公開(kāi)選用、揭榜掛帥、自薦考核等方式，選拔建立了一支有技術(shù)、懂工藝、會(huì)生產(chǎn)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為打贏十場(chǎng)“硬仗”夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
