一直以來，漢鋼公司不斷厚植人才成長沃土，通過搭臺子、壓擔(dān)子、指路子、系扣子等一系列舉措，助推青年人才成長成才，使一批批“90后”“00后”年輕員工，不斷在磨礪中脫穎而出，成長為“跑得快”“跳得高”的骨干力量。
選優(yōu)苗 護好苗 搭臺賦能“壯筋骨”
“不僅要選好苗子，更要為他們搭好臺子，讓大學(xué)生在實踐探索中充分發(fā)揮主觀能動性”。為了讓優(yōu)秀人才“破土而出”，該公司堅持把“硬崗位”拿出來，讓“好苗子”動起來，通過綜合考評篩選，從班組中選拔出多名優(yōu)秀大學(xué)生，輪崗至見習(xí)班長、技術(shù)骨干、創(chuàng)新項目成員等重要崗位，通過在多崗位歷練中“壯筋骨”、長才干，練就過硬本領(lǐng)。
同時，建立完善后備人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，定期開展后備人才管理能力和專業(yè)技術(shù)能力知識培訓(xùn)，通過專題講座、現(xiàn)場教學(xué)、主題討論等形式，有針對性地對煉鋼工藝、精煉技術(shù)、高效連鑄等方面知識進行深入講解，讓青年職工熟練掌握新知識、新理論、新經(jīng)驗，著力提高技能水平。此外，充分掌握職工受教育情況、個人愛好及特長等，為每位職工量身打造專業(yè)的人才成長計劃，不斷優(yōu)化人才配置，推動人崗匹配，讓人才有更大的干事舞臺、更廣闊的發(fā)展空間，為人才成長添彩賦能。
壓重擔(dān) 指路子 石上磨刀提能力
“人在事上練，刀在石上磨。”為培養(yǎng)青年人才創(chuàng)新思維能力，該公司重點對基礎(chǔ)扎實，有培養(yǎng)潛力、發(fā)展前途的青年人才壓擔(dān)子，為他們指明破解難題的思路和方法，培養(yǎng)他們技術(shù)研究的興趣，提高技術(shù)研發(fā)的能力。
當(dāng)前正是企業(yè)“大干50天，決勝總目標(biāo)”的最后時期，“想干事、會干事、干成事”的廣大青年人才隊伍是決勝總目標(biāo)的關(guān)鍵。該公司堅持“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，給青年人才壓擔(dān)子、給位子、鋪路子，分領(lǐng)域、分層次、分專業(yè)進行技術(shù)攻關(guān)、瓶頸攻克，激發(fā)青年人才發(fā)展?jié)撃堋４送猓劳袠?biāo)準化作業(yè)競賽、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等，抓好技能人才培養(yǎng)使用，通過設(shè)立人才“周轉(zhuǎn)池”，實現(xiàn)人才與崗位的“雙向奔赴”。同時，建立重點項目攻關(guān)、重要指標(biāo)突破獎勵激勵制度，全力鍛造一批留得住、能戰(zhàn)斗、用得好的青年人才隊伍。
重廉潔 強技能 放手培養(yǎng)“不放養(yǎng)”
漢鋼公司不斷健全強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、崇尚清廉自律的制度約束體系，以關(guān)鍵人員任前廉潔教育、建立干部廉潔檔案、節(jié)前廉潔提醒為抓手，不斷引導(dǎo)青年人才知敬畏、存戒懼、守底線。通過加強“八小時”以外的管理，凈化人才成長社交圈、朋友圈、生活圈，營造風(fēng)清氣正、向光而行的人才成長氛圍。同時，依托技能大師工作室、智慧工會等培訓(xùn)平臺，打造“線上＋線下”全方位的人才培養(yǎng)機制。借助智慧工會平臺在線練兵考試模塊，組織開展設(shè)備管理、工藝技術(shù)和電氣自動化等方面理論知識培訓(xùn)，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力做好知識儲備。線下組織專業(yè)技術(shù)人員積極參加數(shù)字化、智能化、自動化項目改造，在實踐中檢驗理論知識，在解決問題中積累技術(shù)經(jīng)驗。（漢鋼公司 陳磊 袁淵）
