急職工所急、解職工所愁。今年來，漢鋼公司緊緊圍繞生產(chǎn)中心工作，積極推動解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，在搭建平臺、幫扶服務(wù)、職工文化等方面架好連心橋，為職工權(quán)益發(fā)聲、為職工困難奔走、為職工的幸福謀篇。
以賽促干 擂臺比武 奏響全員“實干曲”
“要以算好創(chuàng)效賬作為首要任務(wù)，以兩個降本任務(wù)為中心，以此次爐機線勞動競賽為抓手，調(diào)動一線職工積極性……”員工是企業(yè)發(fā)展最大的恒量，也是最大的變量。漢鋼公司煉鐵廠工會以勞動競賽、查找提改獻、“五小”為平臺，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、部門聯(lián)動、廣泛參與的競賽組織體系，制定下發(fā)勞動競賽工作方案，修訂激勵獎懲方案。
二季度，漢鋼公司煉鐵廠各項修舊利廢、小計小改達120余項，月創(chuàng)效80余萬元，自主認領(lǐng)外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)等項目、回收外包崗位10余個，促使勞動競賽指標完成三臺階任務(wù)目標。同時該單位在鞏固目前降本任務(wù)的基礎(chǔ)上，實時更新各作業(yè)區(qū)降本增效項目。管理提升、節(jié)能降耗、人資優(yōu)化、技改實施、物資改善……把想法變成做法，聚焦崗位創(chuàng)效，用點子換金子，比干勁、比成效、比業(yè)績，讓勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，讓創(chuàng)先爭優(yōu)與干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風。
以學促干 學用結(jié)合 助推全員“建新功”
“關(guān)心關(guān)愛不僅僅要體現(xiàn)在物質(zhì)上，更多要落在讓職工干有所盼上。”為打好后備人才這張“王牌”，漢鋼公司充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室作用，通過基地實訓(xùn)、因人施訓(xùn)、點單送訓(xùn)、線上培訓(xùn)等方式，滿足一線職工技能提升需求。二季度，煉鐵廠從27名競聘者中優(yōu)中選優(yōu)，選拔見習工長4名，讓廣大青年職工更有想頭、更有盼頭、更有奔頭。
此外，為進一步提升高爐操作人員應(yīng)對高爐突發(fā)事故的能力，使高爐操作人員在面對高爐出現(xiàn)突發(fā)事故時，能夠迅速應(yīng)對，該單位以《高爐失常與事故處理》為教材輔以近年鐵前事故進行匯編，對正副工長等開展培訓(xùn)，同時積極組織全體技術(shù)人員參加公司組織的《鐵前穩(wěn)定順行專項培訓(xùn)》，豐富理論知識的同時增加實戰(zhàn)操作技能，激發(fā)職工學本領(lǐng)、學技術(shù)的內(nèi)生動力，也為職工鋪就一條更加燦爛的成長成才“星光大道”。
傾聽需求 暖心服務(wù) 提高全員“幸福感”
在開展春送關(guān)愛、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖工作的基礎(chǔ)上，漢鋼公司煉鐵廠工會特制定《煉鐵廠工會干部為職工辦好事、做實事、解難事的工作方案》，把“我為職工群眾辦實事”作為包點聯(lián)系服務(wù)的根本出發(fā)點，建立1＋4＋N機制，以工會各委員為責任人，以月為時間節(jié)點，將各作業(yè)區(qū)分片包干，圍繞勞保配發(fā)、工作環(huán)境、困難幫扶、薪酬福利等“急難愁盼”問題，傾聽職工聲音、征詢職工意見。
此外，漢鋼公司搭建溝通交流平臺，暢通職工訴求渠道，常態(tài)化開展“書記有約”“廠長接待日”活動，面向全體職工，實實在在為職工解難事、辦實事、做好事，持續(xù)提升職工獲得感、幸福感、安全感（漢鋼公司 崔恒）
