近日，漢鋼公司全面開(kāi)展加強(qiáng)和改進(jìn)干部工作作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，通過(guò)多維度、深層次的整治措施，進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)與執(zhí)行能力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部工作作風(fēng)提升的組織領(lǐng)導(dǎo)，漢鋼公司成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、黨委副書(shū)記為副組長(zhǎng)，黨委委員為成員的工作作風(fēng)提升實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)研究和決定干部工作作風(fēng)問(wèn)責(zé)處理意見(jiàn)，強(qiáng)力推動(dòng)干部工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正、積極向上的工作環(huán)境。
漢鋼公司詳細(xì)梳理了當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的典型工作作風(fēng)問(wèn)題及典型情形，將工作紀(jì)律松散，工作態(tài)度敷衍，對(duì)待重要任務(wù)推諉扯皮、消極應(yīng)對(duì)；工作推動(dòng)不力、工作進(jìn)展緩慢、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)督促提醒后仍執(zhí)行不力或未按工作進(jìn)度完成的；在決策執(zhí)行過(guò)程中，故意拖延或打折扣，導(dǎo)致公司整體運(yùn)營(yíng)效率受損等8種典型情形均納入重點(diǎn)整治范圍。
針對(duì)出現(xiàn)的典型問(wèn)題情形，漢鋼公司制定了嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)方式及處置規(guī)定。對(duì)于違反作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部，將視情節(jié)輕重采取不同的問(wèn)責(zé)措施，包括但不限于書(shū)面檢討、誡勉談話(huà)、降職處分、經(jīng)濟(jì)處罰等，在處置規(guī)定中明確指出，多次違反且整改不力者，將面臨被免職的可能。同時(shí)，公司強(qiáng)調(diào)問(wèn)責(zé)結(jié)果將與領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核、晉升晉級(jí)直接掛鉤，形成了有力的約束機(jī)制。
通過(guò)成立領(lǐng)導(dǎo)小組、明確工作作風(fēng)問(wèn)題及典型情形、制定嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)方式與處置規(guī)定，漢鋼公司正逐步構(gòu)建起一套完善的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)體系，為企業(yè)打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、高效執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張?jiān)气P）
