新年伊始，龍鋼公司軋鋼廠深入貫徹落實陜鋼集團、公司兩級“三會”精神，緊盯年度工作任務(wù)目標(biāo)，以勇毅前行、踔厲奮發(fā)的新姿態(tài)、新作為，在棒一直軋產(chǎn)量攻關(guān)、鋼軋協(xié)同作業(yè)、設(shè)備保障上精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作凝聚新動能、新力量。
在產(chǎn)量攻關(guān)上想辦法、出實招
該單位奮勇?lián)?dāng)，主動作為，在產(chǎn)量攻關(guān)上想辦法、出實招。圍繞提高作業(yè)率、軋制速度、生產(chǎn)節(jié)奏三個核心關(guān)鍵點，堅持以日產(chǎn)保周產(chǎn)，以周產(chǎn)保旬產(chǎn)，以旬產(chǎn)保月產(chǎn)，以月產(chǎn)保年產(chǎn)，緊盯關(guān)鍵點，嚴(yán)防薄弱點，嚴(yán)格把好生產(chǎn)各關(guān)口。加強人員思想，凝聚同心合力，引導(dǎo)崗位工盡快融入新生產(chǎn)模式，熟練崗位操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程精心操作設(shè)備，履行好各自崗位職責(zé)，增強責(zé)任心，提升工作效率；以解難題、破困境、提效率為切入點，打破固有操作理念和經(jīng)驗，積極組織其他產(chǎn)線技術(shù)骨干參與棒一直軋?zhí)岙a(chǎn)攻關(guān)，為提高棒一直軋產(chǎn)量探索高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的工藝操作方法，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)狀較投運初期產(chǎn)量的大幅提升，日產(chǎn)量連續(xù)突破5000噸。
在鋼軋協(xié)同上找相同、提效率
為確保棒一直軋高效運行，上下工序銜接順暢，該單位結(jié)合實際，理順各類因素，尋求生產(chǎn)組織最優(yōu)解，為產(chǎn)能釋放注入活力。一方面，從生產(chǎn)節(jié)奏控制上入手，在操作臺設(shè)置送鋼信號紅綠燈指示牌，確保上下工序聯(lián)動信息傳遞精準(zhǔn)及時，崗位工看見信號指示時，提前預(yù)判，精準(zhǔn)操作，實現(xiàn)軋線生產(chǎn)頭尾銜接有序，穩(wěn)定過鋼節(jié)奏。另一方面，持續(xù)強化內(nèi)部組織協(xié)調(diào)能力，特別是“見縫插針”“紅鋼交接”等生產(chǎn)組織思路的貫徹執(zhí)行，盤活影響生產(chǎn)停機的各類因素，在鋼軋生產(chǎn)上執(zhí)行同步停機檢修模式，各點全流程、全方位進入設(shè)備保養(yǎng)、檢修狀態(tài)，避免單方面停機，出現(xiàn)檢修空缺，影響生產(chǎn)以及造成的能源浪費。通過鋼軋協(xié)同作業(yè)同步性，確保生產(chǎn)組織科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)安排，生產(chǎn)組織效率發(fā)揮到極致，保障作業(yè)率穩(wěn)步提升，為全面穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)提供了重要支撐。
在設(shè)備保障上謀點子、定措施
設(shè)備高效運行是確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的核心和關(guān)鍵。該單位緊盯設(shè)備要素保障，結(jié)合實際情況，想辦法、出實招、攻難點、破堵點。在設(shè)備管理上精準(zhǔn)施策，建立完善設(shè)備檢查流程，深入執(zhí)行以崗位點檢為基礎(chǔ)、維修點檢為防護、科級點檢引領(lǐng)示范、專業(yè)點檢為核心的四級點檢運行模式，通過日檢查、周通報、月分析總結(jié)管理機制，確保直軋區(qū)域設(shè)備良好運行。利用軋線換輥、換槽檢修時間找縫插針，對輥道系統(tǒng)松動的地腳螺栓進行緊固，對設(shè)備出現(xiàn)發(fā)熱、震值偏高等現(xiàn)狀，堅持“事不過夜、立即就辦”的原則，對異常情況及時處理，堅決不留任何故障隱患。與此同時，提高設(shè)備管理人員和維修人員素質(zhì)，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，通過理論知識學(xué)習(xí)豐富實踐技能，提高維修人員維修水平，提前對重點部位、關(guān)鍵部位進行檢查關(guān)注，消除設(shè)備故障隱患，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為推動棒一直軋生產(chǎn)達產(chǎn)達效提供設(shè)備保障。
在黨建領(lǐng)航上提作風(fēng)、抓落實
在直軋項目建設(shè)及試產(chǎn)攻關(guān)過程中，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予了高度關(guān)注及全方位支持，并多次蒞臨現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)工作。為快速實現(xiàn)達產(chǎn)達效目標(biāo)，該單位深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，堅守“穩(wěn)”的底線，樹立“進”的目標(biāo)，追求“好”的效果，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子立足目標(biāo)引領(lǐng)，堅定信心不動搖，加壓奮進不懈怠，駐扎生產(chǎn)現(xiàn)場，落實責(zé)任，連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點攻克生產(chǎn)難題，為生產(chǎn)穩(wěn)步提升提供有力保障。棒一管理人員立足主責(zé)主業(yè)，夯實責(zé)任，聚焦生產(chǎn)過程中的難點、痛點，并協(xié)同其他產(chǎn)線優(yōu)秀技術(shù)骨干，集中資源，整合力量，集智凝智，從源頭上攻克“卡脖子”難題，通過各級人員協(xié)同聯(lián)動，凝共識、集眾智、聚群力，全力推進棒材直軋項目達產(chǎn)達效，取得新突破。（龍鋼公司 薛婷）
