四季度，龍鋼公司煉鐵廠以安全生產為核心，以安全隊伍規范化建設為抓手，聚焦“業務＋思想”雙提升，整合資源、統籌協調，以培養好、使用好、發展好安全管理人員為目標，堅持嚴管厚愛，鍛造業務過硬、能力過硬、管理過硬、作風過硬的安全管理隊伍。
業務過硬 促進本質保安
該單位將“三管三必須”安全管理要求作為本質化安全的硬支撐，提升管理“專業線”、規范技術“標準線”。結合煤氣、熔融金屬、特種設備、電氣自動化、生產運輸等5個涉安專業日常管理，采用“專業管理=知識＋技能＋管理實踐”的“3＋”培訓模式，通過每月開展專業知識專題培訓、技能提升培訓，每季度重點圍繞“知識＋”“技能＋”培訓，進行安全管理實踐測評。同時，結合日常培訓效果對專業安全管理人員進行績效評價、排名、獎懲，夯實安全管理責任，增強法治意識、規矩意識、標準意識，提升安全專業化管理水平，確保人員和行為受控、設備設施受控。
能力過硬 確保作業安全
該單位重點結合區域存在的作業風險，圍繞“人、機、料、法、環”5個影響產品質量的要素，全力做好日常作業、系統搶（檢）修、轄區內新改擴建項目的現場監護工作，管控作業“風險點”、消除作業“隱患點”，發現問題及時糾偏。依據崗位作業特性和監護需求，采用“兩級＋實踐”培訓模式，重點圍繞日常作業風險、非常規作業風險、工器具設施風險、風險辨識能力等方面，通過監督檢查、業務評價、實踐測評，實施動態淘汰、擇優增補機制，穩步提升安全監護人員監護能力和水平，確保安全生產穩順高效。
管理過硬 夯實安全基礎
該單位通過管理能力“蓄水”和管理人才“蓄水”雙重“蓄水池”工作機制，定期組織班組長進行管理能力提升培訓，按照每月一重點、每季度一主題，采用脫產小班、中層管理人員授課或外聘授課的形式，從安全、設備、能源、黨建、成本、團隊建設等方面，對班組長進行管理能力提升培訓，重點解決目前大部分班組長“業務技能精通，管理水平疏松”的現狀，將有管理能力、有發展潛力、有技術能力、有責任意識的班組員工納入管理人才“蓄水池”中，形成科學的基層安全管理梯隊。同時，每月開展安全標準化星級班組考評、班組安全管理績效和班組長安全履職情況考評和排名，獎優罰差，不斷提升基層班組安全管理能力和水平。
作風過硬 守好安全底線
該單位采用“補缺、強化、遠景”三段提升法，每季度對專職安全管理人員進行考評排名，針對排名結果，獎優罰差，促進專職安全管理隊伍綜合素質整體提升，不斷強化安全監管隊伍執行力。全方位推行交叉“執法”安全檢查，通過交叉互查，相互對標，相互交流，“地毯式”進行現場隱患排查治理，穩步提升安全自主管理水平。同時，實行年度“輪崗派駐”工作機制，結合專職安全管理人員年度績效考評結果進行“輪崗派駐”，讓專職安全管理人員走出“舒適區”，拓展新業務、學習新技能，不斷提升專職安全管理人員工作熱情和工作能力，促進安全管理水平穩步提升。（龍鋼公司 王振）
