在決勝下半年的關(guān)鍵時期，漢鋼公司煉鋼廠以“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全活動為契機，不斷強化責(zé)任意識、轉(zhuǎn)變思想觀念，緊盯重點抓落實，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
“堅定責(zé)任勁”，安全管理責(zé)任到人
為全面調(diào)動全體員工參與安全管理的積極性。漢鋼公司煉鋼廠堅持問題導(dǎo)向，注重關(guān)口前移，以“全員參與、結(jié)合實際、講求實效”為原則，在關(guān)鍵崗位、特種設(shè)備、風(fēng)險點張貼危險源辨識牌，各區(qū)域負責(zé)人分工明確。聚焦非常規(guī)作業(yè)、人員操作、區(qū)域點檢等要素，全過程管控相關(guān)人員的履職情況，通過各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動、應(yīng)急演練等規(guī)定動作，每月對照問題逐項幫扶，采取銷號方式，讓管理人員主動擔(dān)責(zé)、善于履責(zé)、全力盡責(zé)。
同時，采用“線上＋線下”的宣教模式，充分利用班前班后會，周例會等組織學(xué)習(xí)典型事故案例，通過開展“安全感悟分享”“違章人員現(xiàn)身說教”“班組人人講安全”等活動，不斷灌輸安全理念，使員工成為自身安全第一責(zé)任人，不斷增強職工自我保護意識和應(yīng)急處置能力。最大化發(fā)揮群安員、青安崗作用，利用班前安全提醒、酒精檢測，班后交通檢查等，形成層層監(jiān)管防范安全網(wǎng)，敲響思想上的“警鐘”。
“增強執(zhí)行勁”，現(xiàn)場管理落實到位
制度是紅線，執(zhí)行才能確保安全。近期，漢鋼公司煉鋼廠以精細化現(xiàn)場管控、精準化現(xiàn)場治理、精品化現(xiàn)場提升為舉措，堅持“所到之處，眼前一亮，所干之事，打動人心”的現(xiàn)場管理方式，不斷推進各項工作的有效落實。公輔作業(yè)區(qū)以電源控制箱管理為突破口，制定《精益電源控制箱管理方案》，對區(qū)域734個電源控制箱按照統(tǒng)一標識，進行了防銹刷漆集中治理，確保每個電源控制箱有人管理、有人檢查、有人維護，壓實三級管控職責(zé)。
此外，不斷強化全崗位、全流程安全管控向縱深發(fā)力，狠抓非常規(guī)作業(yè)手續(xù)、人員履職、現(xiàn)場安全措施落實等，切實做到現(xiàn)場安全管理無漏洞、無盲區(qū)、全覆蓋。堅持把開好班前會作為現(xiàn)場安全管理的第一道程序，規(guī)范班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，及時掌握班組員工思想動態(tài)，使職工在上班時安心、操作時細心、工作中盡心，確保現(xiàn)場安全管控到位。
“發(fā)揮實干勁”，隱患排查“到邊到角”
“我們要借助百日安全活動之力，從人、機、物、環(huán)各方面，對重點崗位、薄弱環(huán)節(jié)、盲點盲區(qū)進行隱患排查治理。”漢鋼公司煉鋼廠安全環(huán)保室負責(zé)人說道。
該單位深入開展“查隱患、補漏洞、提升本質(zhì)化安全”活動，各作業(yè)區(qū)集中時間、集中力量，全員參與地毯式拉網(wǎng)自查自改。各級管理人員深入班組、生產(chǎn)一線，圍繞有限空間、煤氣區(qū)域、熔融金屬塔樓等各方面，按照“查深、查細、查全”為原則，每周開展一次安全生產(chǎn)隱患排查，并對檢查出的問題當(dāng)天通報，下發(fā)整改通知單，已累計排查隱患300余條，整改率100％。
下一步，漢鋼公司煉鋼廠將繼續(xù)以“踩腳后跟式”安全管理，壓實各層級履職，做到問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、隱患處理在現(xiàn)場、措施落實在現(xiàn)場，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”事故目標夯實基礎(chǔ)。（漢鋼公司 韓花朵）
