進(jìn)入四季度，龍鋼集團(tuán)紅光物流公司積極部署“百日安全活動”相關(guān)工作，對相關(guān)方開展專項安全檢查，認(rèn)真落實安全責(zé)任，牢固樹立底線思維，層層壓實各環(huán)節(jié)防范責(zé)任，全力保障相關(guān)方生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)有序，深入辨識可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險隱患，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實主體責(zé)任，在園區(qū)采取針對性的管控措施，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保紅光園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全形勢穩(wěn)定。
做好百日安全宣傳教育培訓(xùn)工作。該公司結(jié)合工作實際，利用周例會和專題會議，開展安全警示教育及隱患排查責(zé)任落實討論會；為確保四季度各項工作有效落實，下發(fā)《關(guān)于開展“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動的通知》，制定了百日安全行動考核辦法，對照重點工作任務(wù)，動態(tài)跟蹤活動開展情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)；成立安全生產(chǎn)活動小組，夯實“三管三必須”責(zé)任，聚焦安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域和重要部位，切實做好防風(fēng)險、保安全、護(hù)穩(wěn)定各項工作；通過扎實筑牢風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩道防線，堅決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
加強(qiáng)相關(guān)方安全管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)順行。該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊值班值守，確保園區(qū)相關(guān)方安全生產(chǎn)經(jīng)營運行順行平穩(wěn)。同時加強(qiáng)園區(qū)倉儲類商戶電瓶車充電警示宣傳告示工作，持續(xù)對園區(qū)相關(guān)方進(jìn)行日常安全消防檢查，落實完成園區(qū)商戶消防水帶的更換，給加壓站水位觀察口加裝護(hù)欄，張貼禁止標(biāo)識，加固商戶廠房彩鋼板、避雷針；整改了工程防護(hù)罩，臨邊防護(hù)架管，臨時用電線頭破損、下水道雜物落葉及校園道路下水井淤泥等隱患。
加強(qiáng)全員安全意識提升，嚴(yán)把安全履職關(guān)。該公司通過系列培訓(xùn)教育和考核，要求每位職工明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任，緊緊圍繞“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全活動的“安全零傷害”活動目標(biāo)，積極推進(jìn)各項安全環(huán)保工作任務(wù)，扎實落實活動舉措，進(jìn)一步提升園區(qū)職工和相關(guān)方人員的安全意識，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職和員工安全責(zé)任落實，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的工作作風(fēng)，緊盯園區(qū)商戶現(xiàn)場，聚焦老舊廠房修護(hù)、登高、吊裝、動火、受限空間、臨時用電等高風(fēng)險作業(yè)，超前管控風(fēng)險，積極查改隱患，推動“百日安全活動”各項工作有序開展，確保紅光物流園區(qū)安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。
