6月份以來(lái)，龍鋼集團(tuán)圍繞“安全生產(chǎn)月”工作部署，落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)安全工作會(huì)精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“違章就是事故”的理念，突出非常規(guī)作業(yè)、外委外包及汛期、節(jié)假日、重大活動(dòng)等特殊時(shí)段安全管控，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
制度為基，織密安全管理網(wǎng)。扎實(shí)開(kāi)展動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、外包作業(yè)安全等專(zhuān)項(xiàng)整治，配備專(zhuān)職人員，明確各部門(mén)、子公司、利潤(rùn)中心主體責(zé)任、部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任及安全部等多部門(mén)協(xié)同職責(zé)，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的管理格局。針對(duì)明確的動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、外包作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及各單位相關(guān)安全管理制度。全面開(kāi)展事故大警示、履職大反思、措施大討論活動(dòng)，提高員工的責(zé)任意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，從源頭防范人的不安全行為。
長(zhǎng)效治本，深化隱患溯源治理。按照“三管三必須”、非常規(guī)作業(yè)“三必須、五到位”以及危險(xiǎn)作業(yè)管理制度要求，明確各部門(mén)、車(chē)間、班組的監(jiān)督檢查要求，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保不出現(xiàn)監(jiān)管“真空區(qū)”。同時(shí)以“零容忍”的高壓態(tài)勢(shì)堅(jiān)決遏制“三違”行為，在重點(diǎn)時(shí)段、重要節(jié)點(diǎn)、重大活動(dòng)期間以及節(jié)假日、夜間等，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)一律提級(jí)管控并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，切實(shí)把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”的行動(dòng)自覺(jué)。
宣教先行，厚植安全文化底蘊(yùn)。圍繞“安全生產(chǎn)月”部署，持續(xù)開(kāi)展“逢查必考”、和四個(gè)“一口清”抽查工作，采取現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、隨機(jī)抽考以及季度上崗資格考試等方式，對(duì)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)、一線員工進(jìn)行崗位安全職責(zé)、作業(yè)安全制度、操作規(guī)程大考試。同時(shí)充分利用宣傳欄、展板、微信公眾號(hào)等方式宣貫安全工作內(nèi)容，全面解讀“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)展安全事故警示教育，打造“線上＋線下”立體宣教矩陣，強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識(shí)。
龍鋼集團(tuán)將以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為基礎(chǔ)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，持之以恒筑牢安全生產(chǎn)防線，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
