精進(jìn)內(nèi)功，筑牢保供基石。今年以來，龍鋼公司儲運(yùn)中心以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為引擎，通過多措并舉，全力提升全員綜合素質(zhì)水平，激發(fā)職工創(chuàng)新意識，為企業(yè)扭虧增盈奠定人才基石。
黨建引領(lǐng)，激活紅色“能量源”
該單位以“黨建＋理論學(xué)習(xí)”為航標(biāo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)黨員干部率先垂范，帶動全體職工投身學(xué)習(xí)熱潮。中心黨委班子以身作則，通過黨委會“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等方式，不斷提高理論素養(yǎng)、錘煉黨性作風(fēng)、完善知識結(jié)構(gòu)，以更高的素質(zhì)、更廣的視野、更強(qiáng)的本領(lǐng)投入到日常工作中。同時(shí)，黨委班子成員在周例會、黨建聯(lián)系點(diǎn)、基層黨支部、作業(yè)區(qū)等宣講黨的二十屆三中全會精神、講授黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題黨課，開展“知形勢扛重任 強(qiáng)信心保生存”形勢任務(wù)教育等。各黨支部書記圍繞“廉潔從業(yè)”“服務(wù)”“擔(dān)當(dāng)”等關(guān)鍵詞，講授專題黨課。同時(shí)，積極打造“書香儲運(yùn)”學(xué)習(xí)品牌，制定年度集中培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合崗位實(shí)際，聚焦業(yè)務(wù)技能提升，開展新聞宣傳寫作、攝影培訓(xùn)、工藝質(zhì)量管理知識、特種設(shè)備管理以及各崗位技術(shù)比武；并以節(jié)氣時(shí)令、讀書紀(jì)念日等為契機(jī)開展讀書活動、“開卷有益、魅力三八”活動等，持續(xù)營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)職工學(xué)習(xí)動力。
先進(jìn)示范，啟動傳幫帶“加速器”
為加速年輕干部成長步伐，縮短業(yè)務(wù)“摸索期”與“空白期”，該單位高標(biāo)準(zhǔn)推動傳幫帶在基層落地落實(shí)，在傳統(tǒng)師帶徒的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展導(dǎo)師制新型幫學(xué)。建立后備人才庫，將內(nèi)部年輕管理人員、技術(shù)技能后備人才以及班組長后備人才囊括其中，由中心管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)技能過硬的管理人員擔(dān)任導(dǎo)師。針對年輕干部經(jīng)驗(yàn)缺乏、業(yè)務(wù)不熟練等問題，按照“缺什么 補(bǔ)什么”的原則，由導(dǎo)師制定個(gè)性化幫帶計(jì)劃以及成長規(guī)劃圖。“面對面”“手把手”講授工作經(jīng)驗(yàn)、傳授業(yè)務(wù)知識、分享工作經(jīng)驗(yàn)、點(diǎn)撥工作技巧，為年輕干部更快更好地答疑解惑，提升工作能力。導(dǎo)師們在教授理論知識的同時(shí)給幫扶人下任務(wù)、壓擔(dān)子，讓年輕干部在實(shí)踐中了解自身存在的不足，幫助他們積極糾正錯(cuò)誤、理清思路。
學(xué)以致用，在“實(shí)戰(zhàn)場”上檢驗(yàn)成果
“學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。”實(shí)踐是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的試金石。自打造學(xué)習(xí)型組織以來，該單位干部職工們強(qiáng)化理論基礎(chǔ)知識，提高崗位業(yè)務(wù)技能，在各自崗位上堅(jiān)守初心、努力奮斗，時(shí)刻演繹著“崗位有我 請組織放心”的錚錚誓言。
鐵運(yùn)線上，機(jī)車轟鳴、車輪滾滾，機(jī)車司機(jī)、調(diào)車員、扳道員日夜堅(jiān)守崗位，確保原燃料進(jìn)廠及鋼材發(fā)運(yùn)安全順暢。翻車機(jī)旁，操作工熟練操控設(shè)備，將滿載貨物的車廂翻轉(zhuǎn)卸料。他們憑借敏銳的頭腦與精湛的技能，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提升卸車效率。料場里，物料井然有序，料管員精心管理每一批物料，根據(jù)生產(chǎn)需求科學(xué)安排堆放位置，確保物料取用便捷高效，為高爐提供源源不斷的“口糧”。
沙場礪精兵，實(shí)戰(zhàn)見真章。在全體干部職工的共同努力下，三季度，該單位運(yùn)行費(fèi)用與去年同比降低7.83元/噸鋼，全口徑物流費(fèi)用同比降低6.11元/噸鋼，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)服務(wù)保障。（龍鋼公司 潘想開）
