堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。2024年，在集團(tuán)黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，龍鋼公司黨委扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)“125448”發(fā)展戰(zhàn)略和公司黨委“12741”黨建工作思路，深入貫徹落實(shí)“兩個一以貫之”要求，強(qiáng)化政治意識，扛牢主體責(zé)任，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
理論學(xué)習(xí)強(qiáng)思想。扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，形成了“黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)”強(qiáng)理論、“第一議題制度”拓視野、“專題辦班”提素質(zhì)、“能力提升培訓(xùn)”增本領(lǐng)的大學(xué)習(xí)格局。全年累計開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)22次，專題研討15次。舉辦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班，觀看警示教育片4部17集，梳理了廉潔風(fēng)險崗位58個，制定了廉潔行為規(guī)范300余條。
黨建融合提效能。發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，共召開黨委會22次，前置研究120項(xiàng)、研究決定42項(xiàng)、聽取專題匯報31項(xiàng)；深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，以公司“十大硬仗”為抓手，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理體系，健全制度保障體系，每月聽取班子成員月度和年度重點(diǎn)工作完成情況，形成強(qiáng)激勵硬約束機(jī)制。
基層基礎(chǔ)強(qiáng)堡壘。按照“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動提升要求，共評定一類黨組織24個，二類黨組織31個，三類黨組織6個；表彰獎勵先進(jìn)基層黨組織3個，五星級黨支部10個，“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”12名、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”23名，并納新預(yù)備黨員37名。每季度對基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)開展專班督導(dǎo)，以“黨委－黨總支－黨支部”三級架構(gòu)保落實(shí)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，結(jié)合月度目標(biāo)，開展督導(dǎo)檢查12次，1-11月份，龍鋼公司17項(xiàng)指標(biāo)在行業(yè)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，鐵、鋼、材工序成本排名較2023年分別進(jìn)步13位、11位、10位，經(jīng)營質(zhì)效全面提升。
干部隊(duì)伍添活力。扎實(shí)開展中層管理人員（含享受中層待遇人員）年度考評，對19個基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、110名干部進(jìn)行了年度考評，并形成了分析報告和處理建議，末等調(diào)整和不勝任退出5人，達(dá)到4.67％。全年共選拔任用中層干部25人，開展了6個中層崗位、18個廠礦中層管理崗位、81個一般管理及以下崗位的公開競聘；通過“賽馬”機(jī)制末位淘汰管理人員38人，解聘技術(shù)技能人員9人。
登高望遠(yuǎn)擘畫新篇，腳踏實(shí)地闊步前行。新的一年，龍鋼公司黨委將在集團(tuán)黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持黨建領(lǐng)航，以高質(zhì)量黨建助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、職工工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工不懼困難、真抓實(shí)干，奮力打贏治虧脫困硬仗，在向著高質(zhì)量發(fā)展的鋼鐵強(qiáng)企征程中繪就黨建實(shí)踐新答卷。（龍鋼公司 王鳳俠）
