“今年以來，深入開展‘五支人才隊伍’建設(shè)，各層級的培訓(xùn)學(xué)習(xí)使領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力和水平得到提高，干部隊伍的理論知識得到豐富和強化。”2019年10月12日，在漢鋼公司三季度黨群工作例會上，公司黨委書記、董事長武軍強對“五支人才隊伍”建設(shè)工作進行了總結(jié)，對繪好人才強企“工筆畫”進行了肯定。
2018年3月，陜鋼集團以“125448”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以五支人才隊伍的數(shù)量和質(zhì)量為抓手，印發(fā)了《關(guān)于五支人才隊伍建設(shè)工作實施計劃的通知》，從此鋪開了“五支人才隊伍”（企業(yè)家人才隊伍、經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、高技能人才隊伍、黨群工作人才隊伍）建設(shè)藍圖。漢鋼公司通過研討、試點、考察、完善、推廣等方式，多措并舉推動“五支人才隊伍”建設(shè)工作。
多層次、多領(lǐng)域培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部人才理論更加扎實。充分發(fā)揮紅色教育資源、校企合作的優(yōu)勢，開展或參加多層次、多形式、多領(lǐng)域培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了干部隊伍和人才隊伍理論知識。去年以來，漢鋼公司組織開展兩期80余人的“延安精神培訓(xùn)班”，兩期91人的“青年干部培訓(xùn)班”；今年組織所有班組長以上管理人員分12批次參加“陜鋼集團班組長培訓(xùn)班”，9名領(lǐng)導(dǎo)干部參加“陜鋼集團管理干部培訓(xùn)班”；2名干部參加“陜煤思創(chuàng)學(xué)院1905屆中訓(xùn)班”。公司還逐步建立健全了“學(xué)校講＋專家講＋自己講＋網(wǎng)絡(luò)大學(xué)＋對標(biāo)學(xué)習(xí)”五位一體的培訓(xùn)體系，再加培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得交流分享，既推動了學(xué)習(xí)理論往深里走、往心里走、往實里走，又注重了學(xué)習(xí)理論成果在工作中的實踐運用。
以企業(yè)需求和發(fā)展為導(dǎo)向，讓干部人才發(fā)展更有目標(biāo)。“千軍易得，一將難求。”人才，始終是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。以企業(yè)需求和發(fā)展為導(dǎo)向，雙向促進干部人才發(fā)展和各項工作。公司通過“招、引、挖”等策略，不斷提高專業(yè)人才的比例，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。近兩年，招聘冶金、機械、電氣、材料、安全等與鋼鐵行業(yè)有關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆高校畢業(yè)生近200人，根據(jù)所學(xué)專業(yè)充實到崗位上，公司和各基層單位還定期召開新招錄大學(xué)生座談會，了解所求所需并進行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。轉(zhuǎn)變干部人才引進被動模式，摸清需求后有針對性地引進外部專家，實施契約化、承包制管理、崗位公開競聘等，更加有利于企業(yè)發(fā)展。特別是在實施“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制后，領(lǐng)導(dǎo)干部工作的“責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任措施”更加明確，有的放矢。
重視五支人才隊伍培養(yǎng)激勵，讓干部人才優(yōu)勢更好發(fā)揮。建立健全了考核評價機制，引入了《干部鼓勵激勵實施辦法（試行）》《建立容錯糾錯機制暫行辦法（試行）》《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施辦法（試行）》“三項機制”，2018年初對表現(xiàn)特別優(yōu)異的5名處級干部授予“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”榮譽稱號、21名科級管理人員授予“優(yōu)秀科級干部”榮譽稱號、46名大學(xué)畢業(yè)生員工授予“優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生”榮譽稱號。同時，在日常工作中發(fā)揮了各自優(yōu)勢特長的員工中，評選出了10名第三屆“感動漢鋼身邊人物”、4名漢鋼勞模、7名“漢鋼工匠”，推薦了“漢中好青年”、“陜西好青年”、陜煤“最美員工”、陜煤勞動模范、“陜西好人”和“中國好人”，涌現(xiàn)出了彭兵、唐輝、沈陽等一大批先進典型和青年人的楷模。
建立良好的選人用人機制，讓干部人才更有所為。用好人才，重點是要建立良好的選人用人機制，推進盲推海選、建立后備人才庫、輪崗交流等工作，形成識才、愛才、敬才、用才的“人人皆可成才、人人盡其才”的良好局面。今年在基層黨委對6名綜合科負責(zé)人、3名業(yè)務(wù)骨干進行了崗位交流，進一步優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。正如，武軍強在三季度黨群工作例會上強調(diào)，“各基層單位要加強干部交流，讓跨界、跨崗位、跨專業(yè)調(diào)整形成常態(tài)，充分調(diào)動干部人才的積極性，推動‘五支人才隊伍’建設(shè)行穩(wěn)致遠。”通過調(diào)整、交流、跨界、跨專業(yè)，推動干部人才在眼界上、思想上、知識上、技術(shù)上全面提升，使干部人才“來得了、待得住、用得好、流得動”，進而不斷把干部人才強企提高到新的更高水平。（漢鋼公司 張遠來）
