2019年，龍鋼公司能源檢計(jì)量中心狠抓聘任技術(shù)技能人才管理，注重發(fā)揮“技術(shù)大咖”“技能大師”在基礎(chǔ)管理、人才培養(yǎng)和技術(shù)攻關(guān)方面的領(lǐng)軍作用，將他們的理論知識(shí)和實(shí)踐技能優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力，助推各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
樹(shù)標(biāo)桿，榜樣引領(lǐng)促提升。
馬曉剛是公司聘任測(cè)控工程師，畢業(yè)于河北科技大學(xué)測(cè)控技術(shù)與儀器專業(yè)，從事衡器管理工作十三年來(lái)，不僅在維修技術(shù)方面有著許多“絕活”，而且在班組建設(shè)方面摸索出不少獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)，在他的引導(dǎo)下，衡器維修班在精益設(shè)備管理、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等方面取得了顯著的成效。2019年累計(jì)完成創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目20余項(xiàng)；設(shè)備突發(fā)故障率同比降低45％，備件消耗同比降低65％；完成了鐵水衡、軌道衡技術(shù)改造項(xiàng)目，各類計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
鑒于該班組卓有成效的工作和聘任技術(shù)人才對(duì)班組建設(shè)的貢獻(xiàn)，經(jīng)投票評(píng)選將衡器維修班樹(shù)立為標(biāo)桿維修班組，以榜樣的力量引領(lǐng)班組建設(shè)和聘任技術(shù)技能人才管理工作再上新臺(tái)階。
傳幫帶，師徒情誼傳佳話。
在該單位計(jì)量實(shí)驗(yàn)室，提起趙靜麗、孫麗婷、程艷妮師徒三人，大家交口稱贊。她們不僅是工作中的良師益友，更是生活中親密無(wú)間的好姐妹，每當(dāng)遇到不懂的問(wèn)題，小孫和小程總是第一時(shí)間向師傅求助，理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的趙工總是耐心的給她們解答，手把手糾正她們不正確的操作方法，直到聽(tīng)懂弄通為止。下班后，同住一個(gè)小區(qū)的她們常常相約散步、購(gòu)物、聊天，分享生活中開(kāi)心的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，以積極的心態(tài)認(rèn)真工作、快樂(lè)生活。“作為公司聘任工程師，傳幫帶是自己分內(nèi)的事”，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定、徒弟的感謝和同事的贊揚(yáng)，趙靜麗如是說(shuō)。
克難關(guān)，凝心聚力事竟成。
作為技術(shù)攻關(guān)的中堅(jiān)力量，該單位聘任技術(shù)技能人才針對(duì)生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題和瓶頸環(huán)節(jié)，積極運(yùn)用新技術(shù)開(kāi)展設(shè)備、工藝等攻關(guān)活動(dòng)，在年初申報(bào)的攻關(guān)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，新增攻關(guān)項(xiàng)目20多項(xiàng)，涉及到能源保供、質(zhì)檢計(jì)量、設(shè)備維修等許多方面。機(jī)修作業(yè)區(qū)聘任車工技師薛佳充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，與鉗工、焊工等聘任技師緊密合作，綜合運(yùn)行車、銑、焊等工藝技術(shù)和鋼板、圓鋼等簡(jiǎn)單的原材料，成功修復(fù)了煉鋼、軋鋼等工序使用的鋼坯熱送輥，創(chuàng)效6萬(wàn)余元。“這種熱送輥外購(gòu)一個(gè)需3000元，采用薛工的修復(fù)方法，維修費(fèi)用僅600元，不僅顯著降低了備件采購(gòu)費(fèi)用，而且改進(jìn)了熱送輥結(jié)構(gòu)，延長(zhǎng)了使用周期”，煉鋼廠技術(shù)員小程在反饋使用情況時(shí)這樣說(shuō)。
人才隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，今后，該單位在聘任技術(shù)技能人才管理方面將繼續(xù)發(fā)力，推行先進(jìn)操作法命名、后備技術(shù)技能人才交叉培養(yǎng)等新的方式方法，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)人才資源整體開(kāi)發(fā)。（龍鋼公司能源檢計(jì)量中心 賈育紅）
