面對嚴(yán)峻復(fù)雜的鋼鐵市場形勢，龍鋼公司紀(jì)委突出“監(jiān)督首責(zé)”的職責(zé)定位，主動沉下身子靠前監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，推動“四種經(jīng)營理念”在十里鋼城落地生根、開花結(jié)果。
做實(shí)政治監(jiān)督 把穩(wěn)理念落地“基本盤”
龍鋼公司紀(jì)委把踐行“四種經(jīng)營理念”作為“基本盤”，將其作為全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)的“試金石”，推動其走深走實(shí)，貫穿在各項(xiàng)工作全過程、各環(huán)節(jié)。同時(shí)，將供銷兩端、成本管控、生產(chǎn)順行、經(jīng)營創(chuàng)效、修舊利廢等納入政治監(jiān)督內(nèi)容，精準(zhǔn)“把脈”、高效“開方”、對癥下藥，督促用“賺錢”的思維去“花錢”理念落地。今年以來，龍鋼公司紀(jì)委書記與各基層班子成員開展談話6人次，深入黨建聯(lián)系點(diǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)5次，鼓勵(lì)各基層班組人員創(chuàng)新性開展“查找提改獻(xiàn)”“金點(diǎn)子”等活動，將員工的“合理化建議”變?yōu)?ldquo;省錢利器”。
做細(xì)日常監(jiān)督 壓實(shí)理念落地“壓艙石”
龍鋼公司紀(jì)委認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，以重點(diǎn)監(jiān)督事項(xiàng)清單跟進(jìn)為抓手，通過列席會議、談心談話、聽取工作匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式，扎實(shí)開展日常監(jiān)督檢查，督促各項(xiàng)指標(biāo)落地。緊盯節(jié)假日，以“四不兩直”的形式，開展節(jié)日常態(tài)化監(jiān)督檢查6次，集中提醒談話10余次。在監(jiān)督過程中，緊盯沒必要的花銷、看不見的浪費(fèi)、該節(jié)約的成本、既定的降本措施等情況，督促各主體責(zé)任單位和個(gè)人，把各自工作做實(shí)做細(xì)，讓每一位員工都要像自己的家一樣關(guān)注“企業(yè)”的錢，將用“緊日子”過“好日子”的理念融入公司運(yùn)營的每一個(gè)“毛細(xì)血管”。
深化專項(xiàng)監(jiān)督 打通理念落地“中梗阻”
專項(xiàng)監(jiān)督是攻克落實(shí)難點(diǎn)的“攻堅(jiān)利器”。龍鋼公司紀(jì)委圍繞用“乙方”思維做“甲方”，對項(xiàng)目招投標(biāo)、外協(xié)施工等工作開展重點(diǎn)監(jiān)督，督促主體責(zé)任單位與合作方簽訂“廉潔協(xié)議”，嚴(yán)防利益輸送問題。另外，通過走訪、電話等形式，對合作單位進(jìn)行調(diào)研回訪，廣泛征求“乙方”對公司廉政建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程等方面的意見建議，切實(shí)推動各責(zé)任主體轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升工作效率。聚焦用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，通過查閱網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、查看資料、與業(yè)務(wù)人員交流、多維度數(shù)據(jù)分析等方式，督促做好供銷生產(chǎn)聯(lián)動，進(jìn)一步推動生產(chǎn)與銷售深度協(xié)同。
強(qiáng)化廉潔教育 助推理念落地“更走心”
龍鋼公司將廉潔教育與“四種經(jīng)營理念”宣貫深度融合，精心打造了陜鋼黨風(fēng)廉政警示教育館，先后組織千余人到警示教育館開展警示教育，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識和拒腐防變能力。同時(shí)，將形勢任務(wù)教育納入日常警示教育，舉辦了2025年廠礦中層管理人員及聘任業(yè)務(wù)技術(shù)人員形勢教育暨素養(yǎng)提升培訓(xùn)班，把企業(yè)形勢向職工講清楚、道明白，讓“用‘緊日子’過‘好日子’”的理念深入人心。同時(shí)，鼓勵(lì)廣大職工積極參與廉潔文化作品創(chuàng)作，通過廉潔微視頻、剪紙、書法、漫畫等文藝創(chuàng)作，將用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”的融入其中，通過宣傳教育，推動“四種經(jīng)營理念”在龍鋼落地生根。（龍鋼公司 張鵬飛）
