班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本單元，是筑牢安全生產(chǎn)防線的關(guān)鍵基石。為深化基層班組建設(shè)、賦能企業(yè)改革發(fā)展，龍鋼公司煉鋼廠以“雙基＋精益”管理為總抓手，緊扣“六型”班組建設(shè)目標(biāo)，在班組管理模式、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新創(chuàng)效等多個(gè)領(lǐng)域精耕細(xì)作，用實(shí)干與創(chuàng)新書寫了班組建設(shè)的基層實(shí)踐篇章。
夯實(shí)基礎(chǔ) 打造硬核團(tuán)隊(duì)集群
該單位以老中青結(jié)合的人員結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，組建了一支支經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過硬的鐵軍隊(duì)伍。一線職工每日在炙熱的爐火前專注操作，汗水浸透工作服卻絲毫未減對(duì)工作的熱忱。各班組肩負(fù)著混鐵爐、轉(zhuǎn)爐等關(guān)鍵設(shè)備的操作與維護(hù)重任，每一班都精準(zhǔn)把控工藝參數(shù)、穩(wěn)定生產(chǎn)流程，為生產(chǎn)全流程穩(wěn)定運(yùn)行筑牢堅(jiān)實(shí)防線。
近年來，該單位始終以“精操作、保安全、提效率、創(chuàng)效益”為行動(dòng)準(zhǔn)則，在各項(xiàng)工作中奮勇爭先，先后涌現(xiàn)出全國工人先鋒號(hào)、陜西省機(jī)械冶金建材系統(tǒng)先進(jìn)班組等一批先進(jìn)集體，多個(gè)班組重點(diǎn)指標(biāo)考核連年位居前列，形成了“比學(xué)趕超”的良好氛圍，打造出班組管理的“金字招牌”集群。
精益管理 鍛造特色管理基因
該單位以精益思維重構(gòu)生產(chǎn)邏輯，通過“價(jià)值流分析”識(shí)別生產(chǎn)全流程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)點(diǎn)，并運(yùn)用現(xiàn)場改善提案、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）等工具，推動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“目視化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”目標(biāo)。
大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系建設(shè)，組織各班組深入開展規(guī)章制度糾錯(cuò)行動(dòng)，修訂完善覆蓋設(shè)備點(diǎn)檢、工藝執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行“表單化”管理，確保每個(gè)崗位操作有依據(jù)、執(zhí)行有記錄、偏差可追溯。這種將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)從“紙上制度”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場執(zhí)行力”的做法，極大提升了整體管理效能。同時(shí)，各班組通過歷史數(shù)據(jù)分析、工藝參數(shù)優(yōu)化、精細(xì)化組織生產(chǎn)等措施，鐵水裝準(zhǔn)率、成分合格率等關(guān)鍵指標(biāo)連續(xù)多月完成動(dòng)態(tài)指標(biāo)。
目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 激活全域發(fā)展動(dòng)能
該單位以“六型”班組建設(shè)為藍(lán)圖，指導(dǎo)各班組將“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、清潔型、和諧型”目標(biāo)細(xì)化分解，轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)。安全管理方面，創(chuàng)新推行“三化融合”（教育常態(tài)化、責(zé)任具體化、考核清單化）機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)“班組無事故、崗位無隱患、個(gè)人無違章”目標(biāo)；創(chuàng)新創(chuàng)效方面，各班組每月至少孵化一項(xiàng)“金點(diǎn)子”項(xiàng)目，如5#混鐵爐砌筑工藝改善升級(jí)等項(xiàng)目，不僅延長了設(shè)備使用壽命，而且實(shí)現(xiàn)了降本增效；現(xiàn)場管理方面，推行“定置定位定責(zé)”管理，打造設(shè)備見本色、區(qū)域無雜物、管理有痕跡的“星級(jí)現(xiàn)場”，同時(shí)設(shè)立“勵(lì)志文化墻”“暖心工具箱”，讓管理既有“鋼性標(biāo)準(zhǔn)”，更有“人性溫度”；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，各班組矛盾化解率保持高位，員工滿意度超過95％，真正形成“人心齊、泰山移”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
“班組管理沒有驚天動(dòng)地的壯舉，只有年復(fù)一年的堅(jiān)守。我們只是把簡單的事做規(guī)范，把平凡的事做精細(xì)。”在該單位班組“雙基”工作對(duì)標(biāo)交流會(huì)上，多位班長分享了管理心得，這也成為龍鋼公司班組建設(shè)的共同理念。（龍鋼公司 秦輝）
