黨建是企業(yè)發(fā)展的核心力量。今年以來，漢鋼公司煉鋼廠黨委以“提升十種能力，發(fā)揮十個作用”為中心，以“創(chuàng)新黨建形式，拓展發(fā)展路徑”為抓手，找準黨建工作與中心工作融合點，不斷夯基固本、破題攻堅，有效實現(xiàn)“紅色引擎”與“發(fā)展動能”同頻共振。
強化組織引領，激活紅色動能
該黨委深入踐行“價值共同體、進步共同體、命運共同體”工作思路，聚焦安全管理、環(huán)保管理、質量管理、精益管理等關鍵領域，構建自上而下統(tǒng)一的標準認知體系。由各廠領導、專業(yè)技師、工程師組成的專業(yè)技術培訓小組，每月利用黨委理論學習中心組學習，對當前困擾生產的難點技術進行分享交流，已累計開展交流分享8次，進一步提升了各級管理人員綜合管理能力和專業(yè)技術水平。
不斷強化黨員干部紀律意識，細化工作清單13條，通過課堂講授、情景教學等方式，組織黨員干部到勤政文化園、陳錦章烈士故居進行參觀學習、講授黨課，使黨員干部在學思踐悟中不斷校準“政治坐標”。同時，圍繞“四種經營理念”和企業(yè)當前形勢，開展分層級形勢任務教育宣講18次，切實將員工思想凝聚到公司改革攻堅、轉型發(fā)展等重點工作中。
深化監(jiān)督執(zhí)紀，筑牢廉潔防線
該黨委緊扣黨風廉政建設和反腐敗工作主線，通過組織黨員干部學習集團近年來典型案例、征集廉潔寄語、拍攝廉潔視頻等形式，進一步營造崇廉尚廉的良好氛圍。已累計開展警示教育及崗位廉潔風險知識培訓10次，開展廉潔風險提醒談話25人次。針對廢鋼驗收、合金入庫、耐材管理等廉潔風險高發(fā)環(huán)節(jié)，累計開展專項監(jiān)督檢查28次，實施涉外崗位輪換8人次，挽回效益損失5.9萬元。同時，積極運用MES系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)、信息化手段開展智能化監(jiān)督，進一步提升精準執(zhí)紀水平。此外，聚焦文風會風及干部作風轉變，制定《關鍵崗位人員追責問責管理辦法》《關于進一步強化文風會風管理的通知》，開展科級干部績效考評6次，制定重點工作監(jiān)督清單11條，進一步壓實各級責任，提高工作效率。
凝聚黨建合力，釋放紅色效應
漢鋼公司煉鋼廠黨委深入推動黨建工作從“被動落實”向“主動賦能”轉變，深化落實“四下基層”制度，組織各級黨員干部主動沉到一線班組，傾聽民意、解決難題，累計開展調研談話30次，解決存在問題94條，進一步凝聚了全員共識。聚焦中心工作，深度推進黨建與生產經營的有機融合，逐步實施了Q355B直上工藝、Q355B加鈦固氮工藝、Q355B降錳工藝、精煉渣回收等工藝試驗，設立“黨員責任區(qū)”“黨員攻關項目”“黨員突擊隊”6項，其中提高轉爐煤氣回收攻關項目，使煤氣回收量同比提升2.5m³/t；合金中下限攻關項目，使中下限比例達到了89％，有效實現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務工作雙融雙促。同時，圍繞小計小革、能源浪費、修舊利廢等方面，引導廣大黨員以身作則、率先垂范，積極為崗位降本獻計施策，已累計征集降本項目及征集查找提改獻項目53個，創(chuàng)效200余萬元。
優(yōu)化隊伍建設，鍛造紅色鐵軍
該單位不斷強化黨管人才建設，制定《專業(yè)技術人員技能提升方案》，圍繞“新技術、新工藝、新鋼種”制定培訓計劃22項，組織職工外出對標學習及培訓9次。以技能比武為契機，積極承辦勉縣“陜鋼杯”職工職業(yè)技能大賽，為員工職業(yè)技能提升搭臺架梯，其中2名天車工在比賽中分別榮獲一等獎和二等獎。結合單系統(tǒng)生產組織模式，完成崗位替換41人，輪崗鍛煉16人，充分調動員工積極性和主動性。堅持從實際出發(fā)，建立為職工辦實事清單，累計為職工辦理實事9件，開展職工群眾矛盾糾紛排查24次。通過開展“送醫(yī)到前沿”，為各作業(yè)區(qū)配備血壓測量儀等，不斷織密職工健康保障網絡。此外，聚焦職工精神文化生活，組織開展了“三八爬山”“傳承雷鋒精神”“植樹護綠”等活動8次，切實增強了職工歸屬感和團隊凝聚力。（李 囡）
