在企業(yè)改革攻堅、打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，一股強(qiáng)勁的自我革命之風(fēng)正滌蕩在這片鋼鐵熱土上。龍鋼公司黨委以“刀刃向內(nèi)”的非凡勇氣，決然向思維慣性與路徑依賴亮劍，引領(lǐng)各級干部從“被動執(zhí)行指令”的舊模式中掙脫，向“主動求變、自覺遵循”的新境界邁進(jìn)。
思想淬火：破除堅冰，鑄就變革之魂
在改革攻堅的征程中，龍鋼公司深刻認(rèn)識到，破除“以前都這樣”的思維定式，是一場觸及靈魂深處的自我革命。組織各級干部開展“四種經(jīng)營理念”大討論，從生產(chǎn)一線到管理中樞，刀刃向內(nèi)，直指痛點，一場場思想風(fēng)暴，將“路徑依賴”的溫床徹底掀翻。同時，旗幟鮮明地樹立“問題導(dǎo)向”和“價值創(chuàng)造”新標(biāo)尺。通過形勢任務(wù)教育、先進(jìn)標(biāo)桿經(jīng)驗分享，讓黨員干部看清行業(yè)競爭之激烈、轉(zhuǎn)型升級之緊迫。各級干部主動應(yīng)變求變，在降本增效上持續(xù)發(fā)力，自主設(shè)計改造了400㎡燒結(jié)取樣系統(tǒng)、生鐵烘烤爐稱量系統(tǒng)，優(yōu)化了高爐爐前除塵系統(tǒng)、高線成品電磁吸盤鏈條……黨員干部求新求變的內(nèi)生動力噴薄欲出。
機(jī)制礪刃：擺脫慣性思維，激發(fā)內(nèi)生之能
打破思維定式，更需制度機(jī)制的強(qiáng)力支撐，將“主動求變”固化于制。龍鋼公司大力推動管理重心下移、權(quán)限下放，賦予基層工段、班組更多在工藝優(yōu)化、現(xiàn)場管理、小改小革上的自主決策權(quán)和資源調(diào)配權(quán)。當(dāng)一線骨干發(fā)現(xiàn)“以前都這樣”的操作存在浪費或安全隱患時，可在授權(quán)范圍內(nèi)自主嘗試改進(jìn)方案。此舉釋放了基層的創(chuàng)新活力，“金點子”如雨后春筍般涌現(xiàn)。同時，徹底改革考核評價體系，推行“一人一表”機(jī)制，搭建了公開透明的“賽場”，引導(dǎo)各級黨員干部主動創(chuàng)新破解難題、優(yōu)化流程提升效率、創(chuàng)造性落實公司戰(zhàn)略，倒逼干部變“要我干”為“我要干”，變“被動應(yīng)付”為“自覺遵循”，爭相在推動公司發(fā)展中展現(xiàn)作為。
文化浸潤：深植沃土，涵養(yǎng)自覺之韻
作風(fēng)之變，最終要沉淀為深入骨髓的文化自覺。龍鋼公司將“主動求變、自覺遵循”的理念深度融入干部日常管理各環(huán)節(jié)。在新任干部培訓(xùn)中，設(shè)置“打破慣性思維”專項課程；在基層黨支部組織生活中，將反思“路徑依賴”、分享“求變實踐”作為固定內(nèi)容；宣傳陣地持續(xù)聚焦一線涌現(xiàn)的改革先鋒和鮮活案例，通過日積月累的浸潤，“不破不立”“主動擔(dān)當(dāng)”逐漸內(nèi)化為龍鋼干部的共同價值追求。
思想破冰與機(jī)制變革的疊加效應(yīng)，正在龍鋼生產(chǎn)運營的多個維度催生積極變化：生產(chǎn)工藝優(yōu)化方案提報數(shù)量顯著增加；響應(yīng)市場變化的速度明顯加快；面對急難險重任務(wù)，干部主動請纓、靠前指揮成為常態(tài)。一種崇尚創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、自覺作為的新風(fēng)正氣，日益成為驅(qū)動龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的澎湃引擎。（龍鋼公司 薛珂）
