龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求，在全面學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)的基礎(chǔ)上，深化調(diào)查研究，推動(dòng)解決發(fā)展難題，讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員撲下身子、沉到一線，以“調(diào)研問計(jì)、走訪問需”為抓手，通過對標(biāo)對表、跟蹤跟進(jìn)、解剖細(xì)化、下沉摸排等調(diào)研方式，與理論學(xué)習(xí)、成效推動(dòng)、檢視整改一體推進(jìn)，用生動(dòng)實(shí)踐展現(xiàn)主題教育的整體效果和質(zhì)量。
強(qiáng)化問題導(dǎo)向，在活動(dòng)開展上追求“力度”
龍鋼公司黨委緊盯改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題和職工急難愁盼問題，堅(jiān)持“班子出題、成員領(lǐng)題、集體破題”，以“問題—過程—結(jié)果”為導(dǎo)向，多視角、立體化打好調(diào)查研究“組合拳”。圍繞12個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容，通過下發(fā)征集意見單，廣泛征集意見，共收集18個(gè)單位調(diào)查研究課題43項(xiàng)，12名領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域選題論證，按照“1＋1”模式，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)課題24項(xiàng)。
在調(diào)研過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合調(diào)研實(shí)際，從精細(xì)化成本管控、提煤降焦、人才建設(shè)、機(jī)制改革等方面，形成了一套行之有效的管理實(shí)踐成果，通過對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化落實(shí)、制度修改完善等方式，推動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)、盈利能力和綜合競爭力持續(xù)提升，公司入爐焦比、鋼鐵料消耗、熔劑消耗、棒材成材率等指標(biāo)不斷刷新歷史最好水平、降本增效50元任務(wù)超額完成、重點(diǎn)項(xiàng)目快速高質(zhì)量建設(shè)、體制機(jī)制改革推進(jìn)有條不紊，制度體系建設(shè)不斷完善，生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展總體保持了向好態(tài)勢。截至目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展現(xiàn)場調(diào)研76次。
強(qiáng)化形式創(chuàng)新，在活動(dòng)內(nèi)容上力求“廣度”
為突出關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)切入口，龍鋼公司黨委緊扣主要任務(wù)、規(guī)定動(dòng)作，強(qiáng)化形式創(chuàng)新，采取化整為零、多點(diǎn)突破的方式，把大興調(diào)查研究“物化”為一個(gè)個(gè)看得見、摸得著、感受得到的具體活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，每人結(jié)合分管領(lǐng)域確定2個(gè)調(diào)研主題，形成調(diào)研計(jì)劃。
為增加調(diào)查研究廣度，基層黨組織利用主題黨日活動(dòng)、組織生活會(huì)等，廣泛征求基層職工意見，梳理問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在調(diào)研時(shí)，與職工代表深入交流，堅(jiān)持問題導(dǎo)向?yàn)槁毠ぜ盎鶎蛹偨怆y題，主動(dòng)為職工排憂解難。堅(jiān)持走好新時(shí)代網(wǎng)上群眾路線，了解群眾所思所愿，發(fā)揮“智慧工會(huì)調(diào)查問卷、總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理熱線、OA職工論壇”等網(wǎng)絡(luò)渠道作用，收集好想法、好建議，積極回應(yīng)職工、為職工解釋疑惑，充分凝聚共識(shí)。
強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，在活動(dòng)成效上體現(xiàn)“深度”
調(diào)查研究以解決問題為根本目的。龍鋼公司黨委通過座談交流、現(xiàn)場走訪、個(gè)別訪談等形式，摸實(shí)情、查癥結(jié)，把需要了解的情況掌握清楚，把需要研究的問題研究透徹，做到情況明、底數(shù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)，切實(shí)以高質(zhì)量調(diào)研成果助推高質(zhì)量決策，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)查研究共查擺問題60余個(gè)，明確整改措施項(xiàng)，修訂設(shè)備管理、自動(dòng)化、智能化、外委維修，環(huán)保能源等制度20個(gè)，新增《合作方黑名單管理辦法》《全面預(yù)算管理制度》制度2個(gè)，推動(dòng)制度管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，初步取得了大興調(diào)查研究的成果。
與此同時(shí)，龍鋼公司黨委將成果舉措轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量的強(qiáng)大動(dòng)能，立足“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，圍繞轉(zhuǎn)型升級、降本增效等重點(diǎn)工作，及時(shí)查缺補(bǔ)漏、總結(jié)提煉，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化、事項(xiàng)化、清單化的成效推動(dòng)和檢視整改方案，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作舉措，不斷增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化制度跟蹤問效，確保措施落實(shí)落地，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能，切實(shí)讓主題教育走深走實(shí)。（龍鋼公司 康磊 阮帥）
