雖已立秋，但氣溫仍居高不下，龍鋼公司煉鋼廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以主題教育為契機，扎實落實“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，趁“熱”打鐵，勇毅篤行，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴動力，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，交出主題教育實干答卷。
黨建引領(lǐng)聚合力，服務(wù)基層零距離
該單位扎實踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，大力推行問題在一線化解、感情在一線融合、矛盾在一線化解、形象在一線樹立的“一線工作法”，把方向、定目標(biāo)、明職責(zé)，在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的認(rèn)識、思路、力度方面做文章，鼓勵黨員干部沉下心來學(xué)、靜下心來思、穩(wěn)下心來干，守正創(chuàng)新，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振。針對高溫天氣，常態(tài)化開展機關(guān)下基層活動，組織科室人員深入基層，走近職工，通過與一線人員談心溝通，面對面了解職工困難，真抓實干，有效解決職工煩心事。針對基層生產(chǎn)中的堵點及瓶頸問題，組織專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)攻關(guān)，有效破解生產(chǎn)過程中的難題，確保基層需求事事有回音、件件有落實。
步步精心筑防線，構(gòu)建安全新格局
該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以時時放心不下的責(zé)任感，精心組織、周密部署，夯實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進安全水平持續(xù)提升。為確保安全教育培訓(xùn)取得實效，扎實開展OPL大講堂、安全知識競賽等，確保全員在寓教于樂中學(xué)習(xí)安全知識，汲取事故教訓(xùn)，引導(dǎo)員工做事故的反思人、做標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行人。各作業(yè)區(qū)及職能科室結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，持續(xù)開展有限空間、三大危險源、六類危險作業(yè)常態(tài)化管控和檢查工作。同時，嚴(yán)格落實非常規(guī)作業(yè)“一事一案一措”“有活必有干”等要求，確保非常規(guī)作業(yè)安全受控。針對季節(jié)特點，各作業(yè)區(qū)扎實做好防暑降溫和防汛工作，有序開展防中暑及“防大汛、控災(zāi)害”應(yīng)急演練，以練備戰(zhàn)，切實增強人員應(yīng)急處置和救援能力，為安全生產(chǎn)撐起“防護傘”。
兩眼向內(nèi)找差距，蹄疾步穩(wěn)再突破
該單位堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，聚焦噸鋼成本再降50元措施不放松，穩(wěn)定生產(chǎn)組織，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅持邊干邊算、邊算邊干，敢于較真、碰硬、挑戰(zhàn)，建立成本指標(biāo)分析體系，形成常態(tài)化成本管控意識；嚴(yán)守工藝底線，以工藝為依托，盯過程、抓細(xì)節(jié)、保落實，嚴(yán)明工藝過程管理，切實提升工藝管控過程標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行和監(jiān)督檢查，持續(xù)推進工藝過程精細(xì)化管控水平。同時，嚴(yán)抓三級點檢不放松，扭住各級關(guān)鍵設(shè)備履職、周期性檢查、檢測、更換標(biāo)準(zhǔn)，強化設(shè)備操作、維護培訓(xùn)，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理和隱患整改治理，實現(xiàn)“全計劃維修，無故障運行”。七月份，該單位各項指標(biāo)實現(xiàn)新突破，新區(qū)中包壽命、鋼坯定重合格率、普碳鋼合金成本均創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。（龍鋼公司 郭冰清）
