今年以來，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)將作風建設作為破局攻堅的關鍵引擎，樹牢實干“風向標”，層層壓實責任鏈條，引導全體干部職工立足崗位，深挖降本增效潛能，助推能效指標持續(xù)攀升。
走在前列 “頭雁”領航做表率
工作任務完成情況是企業(yè)破局突圍的重要支撐，更是檢驗干部擔當作為的試金石。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)各級管理人員堅持帶頭轉(zhuǎn)作風、帶頭挑重擔，以身作則、以上率下，推動“算賬經(jīng)營＋精益管理”結(jié)出累累碩果。
通過開展線上、線下雙向能源督查，綜合運用月初預測、月中管控、月末總結(jié)等方式，多措并舉降低能源介質(zhì)單價和能源消耗；深挖電力系統(tǒng)潛能，在“多發(fā)少用”和“避峰就谷”上下功夫，促進各發(fā)電機組效率提升，嚴格設備啟停管理，自供電比例和電單價指標實現(xiàn)新突破。深入推進水質(zhì)優(yōu)化、分級利用與精準輸送，不斷提升濃縮倍率和利用效率，日均水處理量同比降低0.35萬m³/天，節(jié)能降耗成效顯著。
干在實處 眾人拾柴火焰高
大道至簡，實干為要。面對既定的生產(chǎn)經(jīng)營指標和艱巨的降本增效任務，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)全體職工以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，真抓實干，一步一個腳印把公司各項決策部署付諸行動、見之成效。
對內(nèi)，以工藝優(yōu)化促降本。根據(jù)生產(chǎn)模式變化，對轉(zhuǎn)爐煤氣柜運行方式進行優(yōu)化，結(jié)合電價時段實施動態(tài)調(diào)控，不僅保證了生產(chǎn)正常運行，而且促進了能源高效利用，月可創(chuàng)效20余萬元。對外，以業(yè)務拓展增效益。成功取得承裝（修、試）電力設施許可證四級資質(zhì)，填補了公司在35kV及以下電力設施檢修與維護資質(zhì)層面的空白，扎實開展外購電政策爭取，積極開發(fā)能源外售新用戶，循環(huán)經(jīng)濟效益和多元化創(chuàng)收成效顯著。
強化執(zhí)行 迎難而上抓落實
一分部署，九分落實。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)把提升執(zhí)行力作為作風建設的重要抓手，動員全體干部職工錨定目標任務，比執(zhí)行的速度，賽執(zhí)行的力度，亮執(zhí)行的效果。以做好對標對表“后半篇文章”為切入點，對渣處理區(qū)域壓縮空氣總管進行降壓改造，每日降低壓縮空氣消耗約5萬m³；自主開展太陽能光伏板安裝，目前已完成第一批、第二批光伏板安裝及并網(wǎng)發(fā)電工作，累計上網(wǎng)電量2500余kWh；與節(jié)能領域?qū)I(yè)廠家開展深層次技術交流，實施變頻器自動控制改造項目，年可創(chuàng)效130萬元。同時，秉持“培訓賦能降成本 技術創(chuàng)新增效益”的理念，通過專項培訓，完成DN2800工藝閥自主修復，不僅攻克了大口徑閥門帶壓修復的技術難題，而且節(jié)約外委費用約100萬元。（龍鋼公司 賈育紅）
