七月以來(lái)，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸多困難和挑戰(zhàn)，大西溝礦業(yè)公司第一選礦車間深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、優(yōu)化資源配置、加速響應(yīng)反饋，把以“乙方思維做甲方”的理念，轉(zhuǎn)化為提高選礦效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)勁動(dòng)力。
增強(qiáng)大局意識(shí)，讓“乙方思維”匯聚合力。該單位利用班前會(huì)、每日晨會(huì)等形式，組織全體職工圍繞選礦服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品合格率、資源利用率等方面，結(jié)合自身崗位展開(kāi)深入學(xué)習(xí)研討。并全方位開(kāi)展以“乙方思維做甲方”理念的宣傳和形勢(shì)任務(wù)解讀，使車間全員深刻領(lǐng)會(huì)該理念的核心要義，將服務(wù)意識(shí)融入車間生產(chǎn)的每個(gè)步驟，統(tǒng)一思想、匯聚力量。
優(yōu)化資源配置，在“做甲方”上精準(zhǔn)發(fā)力。為讓每一份生產(chǎn)資源都能發(fā)揮最大效能，積極踐行“乙方思維”，以生產(chǎn)效益評(píng)估為切入點(diǎn)，深入剖析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備狀況，嚴(yán)格評(píng)估每一項(xiàng)資源投入的必要性和預(yù)期回報(bào)，并根據(jù)優(yōu)先級(jí)制定資源分配方案。同時(shí)，積極探索資源整合和共享模式，充分利用閑置設(shè)備和物資，降低生產(chǎn)成本，提高資源利用率。
加速響應(yīng)反饋，用“乙方思維”提質(zhì)增效。針對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量反饋和設(shè)備故障，將響應(yīng)指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人、落實(shí)到具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，構(gòu)建“全流程快速響應(yīng)體系”。定期對(duì)各生產(chǎn)工序的響應(yīng)速度和處理效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定高效。各班組實(shí)時(shí)關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備狀態(tài)，迅速調(diào)整生產(chǎn)策略，保障產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)需求高度契合。此外，將激勵(lì)機(jī)制與響應(yīng)速度掛鉤，把產(chǎn)品合格率與職工績(jī)效關(guān)聯(lián)，激發(fā)職工的工作主動(dòng)性，營(yíng)造出高效生產(chǎn)促發(fā)展的良好氛圍。
下一步，大西溝礦業(yè)公司第一選礦車間將圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)以精細(xì)化管理為依托，用“乙方”思維做“甲方”，在安全生產(chǎn)上用開(kāi)拓思維“當(dāng)乙方”，在產(chǎn)品質(zhì)量上精細(xì)操作“做甲方”，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添動(dòng)能。（大西溝礦業(yè)公司 張?chǎng)危?/span>
